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項目實施 || 立足新起點、開創新局面,某鋼鐵6S管理進行時-TPM管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-08-28 瀏覽次數:

    八月初,鋼渣廠領導的注重點在8月份的工作安排上,要求每名都要轉變思想,跟上總公司的步伐,腳踏實地的做好每項工作,立足新起點,開創新局面。

     

    宣貫6S管理

     

    宣貫6S管理

     

    鋼渣廠通過學習公司的會議精神,組織職工利用班前后會的時間對6S進行宣貫,主要是提高員工對6S的認識,讓員工自主的參加到6S的整理、整頓、清掃當中,提高員工自身的素質,職工熱情高漲,積極參與到清理中,將6S切實融入到員工的生活中。

     

    鋼渣廠6S活動紀實

     

    鋼渣廠6S活動紀實

     

    鋼渣廠全體員工積極參與6S管理,查找出現場存在的五項問題:

     

    1、氧氣瓶隨意亂放,需定置擺放。          

     

    2、電機沒有標轉向指示。

     

    3、更衣室廚子需標號。

     

    4、現場雜亂,需清理。

     

    5、串筒下料口擋料皮子需更換。

     

    煉鋼廠6S活動紀實

     

    煉鋼廠6S活動紀實

     

    煉鋼廠全員發力、積極改善,旨在重塑現場、樹立標桿。

     

    李老師到場指導

     

    李老師到場指導

     

    八月二十二日下午,新益為顧問機構李老師到場檢查并指導工作。老師肯定了我們現階段的工作,并對一些細節提出了意見。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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