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公司動態 || 精耕細作,持之以恒,山西某煤化工公司精益管理持續突破中
來源/作者:新益為 發布時間:2024-12-21 瀏覽次數:40

      山西某煤化工公司精益管理一階段第13期主要圍繞設備初期清掃、六源專項問題分析及改善、設備維護保養基準書、聯合檢查活動、OPL教育等主要工作的開展。
      
      經過前期設備初期清掃活動的開展,提高了員工發現設備微缺陷的能力以及自主保全意識,本期通過設備初期清掃,發現各種六源問題,針對六源問題,通過5WHY分析法分析問題原因,并進行改善和制定預防性措施,做到預防維護。

      
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      設備初期清掃活動

      
      近日,顧問老師進行了魚骨圖分析培訓,培訓的內容圍繞著理論知識講解、繪制方法教學、案例分析與實踐展開。詳細介紹魚骨圖是什么,包括其構成要素,如魚頭代表問題、魚骨代表分類原因、魚刺代表具體因素等,同時講解其背后的因果關系原理。
      
      培訓中會一步步教給學員魚骨圖的繪制步驟,比如先確定要分析的問題并寫在魚頭處,然后找出主要分類原因作為魚骨,再深入挖掘具體因素作為魚刺等。并說明問題型魚骨圖用于分析問題產生的原因,對策型魚骨圖用于尋找解決問題的方法,以及它們分別適用的具體業務場景,像生活中常見的問題分析、生產環節的質量問題分析等,在培訓過程中,顧問老師不僅注重理論知識的傳授,還通過實際操作演示,讓我們更加直觀地感受魚骨圖分析的具體步驟和要點,在培訓結束后,也進行相關作業的布置。

      
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      魚骨圖分析培訓

      
      本期導入設備維護保養基準書,通過制定維護保養計劃,明確維護保養的設備名稱、部位及維護保養周期,使設備可以得到及時處理,設備運行中經常出現的異常情況,確保設備正常運行,延長使用壽命,節約使用成本,避免出現事故;設備維護保養基準書編制完成后,由本車間、設備處、電儀處等部門進行評審,使維護保養基準書更加合理完善。

      
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      導入設備維護保養基準書

      
      而后,在推進辦的組織下,進行6S聯合檢查,對現場的維持情況進行檢查,并殘留的6S問題點進行查找,形成問題清單,針對問題點要求限期整改,讓問題形成閉環。

      
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      6S聯合檢查

      
      OPL(One Point Lesson)一般被稱為單點課程,又稱一點課,是一種在現場進行培訓的教育方式。它鼓勵員工編寫教材并作為輔導員進行培訓,因此也被稱為“10分鐘教育”。OPL的培訓時間一般為10分鐘左右,旨在通過集中講解來解決班組中的技術問題或難點故障,從而達到信息資源的共享、經驗的積累和教育效率的提高。通過OPL的編寫與現場教育,讓員工進一步熟悉OPL的運用方法。

      
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      現場工作

      
      相信隨著工作的深入與常態化,公司將在高效、穩定、可持續發展的軌道上不斷前行,為行業樹立精益管理的優秀典范,創造更為卓越的經濟效益與社會效益。

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