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項目實施 || 效率提升,從現場抓起,某煤焦化6S管理在改善-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-09-18 瀏覽次數:

    隨著6S第二階段計劃的進行,各車間對點名室、檢修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化,工裝盛具、備品備件上貨架等工作成果輪廓浮出、初見端倪。

     

    6S第二階段成果展示

     

    6S第二階段成果展示

     

    眼下的成果,雖然是階段性的,但凝結著的是自上而下的努力。沒有廠部領導的持續跟蹤、新益為顧問機構專家老師的親臨指導,沒有各車間領導的大力支持和全員堅持不懈的努力,便沒有眼前的現場果實。

     

    廠部領導與專家老師到場指導

     

    廠部領導與專家老師到場指導

     

    9月1日下午4點,廠部領導召開6S第二節階段專題會議對8月份整改工作進行總結并指出統一思想、提高認識,重點保持現階段的成果在進一步優化前提下再提升,備品備件整理、清運,申請報廢退庫、徹底清理死角衛生,亮點、六源、參觀通道、目視化工作等同步進行。 

     

    6S第二階段專題會議

     

    6S第二階段專題會議


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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