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2020年4月23日,四川金杯化工有限公司在辦公樓三樓會議室,召開了目視管理手冊匯編總結大會。參加此次總結大會的有企業領導、推進辦成員、新益為顧問機構顧問組共計12人。
編委組織架構
至目視管理手冊編制工作啟動以來,編委成員在新益為顧問機構顧問老師的指導下,搭建手冊編制組織,明確組織職責,以目視硬件設計為標準,以現場實際改善成果為依據,開展了60余天的編寫工作。
目視化標準手冊
此次目視手冊根據企業特點,分為辦公區目視管理標準與生產區目視管理標準。辦公區的標準涉及桌面定置管理、門牌標準、提示標準、地面移動物定制標準等類容,生產區標準涉及導視標牌、安全警示、安全提示、顏色線條等標準。
目視化管理標準
此次經過篩選匯總,共計建立具有金杯化工公司特色的目視管理標準60余項。手冊內容項目有目的、對象、標準說明以及實施說明四大部分,并輔以標準圖及實施后的案例圖進行直觀展示,圖文并茂,方便全員學習及查閱。在手冊中,對標準的執行推薦等級也做出了明確要求。
此次目視管理手冊的成功匯編,不僅補充了企業在目視管理方面的空白,同時也為后續持續改善提供標準。至此,此次匯編總結會議取得圓滿成功。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等