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2020年5月6日,四川一文印務有限公司經過前期物質準備,于星期三下午1點半準時召開啟動會議。為使效果更加明顯,會議除高層陳總、熊經理參加外,還要求全體員工參會。
集體宣誓
會議開始,陳總宣布項目啟動,并講解6S推動的重要意義,帶領全體與會人員進行集體宣誓。
接下來新益為顧問機構王老師,對與會人員進行了6S基礎培訓。在培訓后顧問老師對周改善的活動形式、評比規則進行講解,并對當日工作任務進行了安排。會議最后,公司領導對大家作了最后動員,希望大家積極配合,把車間6S管理做到最好。
當天會后,王老師就帶領推進辦人員去車間進行1S任務分解,各團隊積極響應,當天晚上就完成了60%的工作任務。通過不斷的推進組分配任務及各團隊現場實施改善,截止周四共解決6S問題28項。各團隊干勁十足,本著“不驗收絕不離崗”的原則,每天都基本奮戰到10點。大家都非常幸苦,但從來不抱怨,仍不斷改善。
領導講話
到了最后的總結會議。各個車間都拿出了很多的亮點,領導看到大家的改變非常的欣慰,為后續保持及擴展打下足夠的信心基礎。公司領導陳總在總結會上說:感謝顧問老師這一周的輔導,時代迫使我們不得不改變,因此其他車間要抓緊時間推進,現在的車間一定要保持;希望在老師的指導、各位的配合下,能有一個非常大的變化。
會議合影
會議結束后全體與會人員集體合影留戀。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等