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近日,旭海助劑召開第六期輔導首次會議,會議中孫部長對前期的工作改善情況做了匯報,并對未完成的工作進行了具體的布置與安排。會上,新益為顧問機構鄧老師講解了本期的輔導計劃,點評了第五期作業完成的情況;會議最后,帥總對整個工作進行了總結發言。
第六期輔導首次會議現場
針對后續企業自主推行6S管理的常態化,本期顧問老師結合企業實際情況,與企業一同編制了6S管理制度,旨在將6S管理融入公司的常態化管理當中。
6S管理制度文件
目視化標準手冊
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等