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項目實施 || 千里之行、始于足下、一文印務精益現場管理新突破-現場管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-06-28 瀏覽次數:

    2020年6月15日,四川一文印務有限公司召開了本期精益現場管理會議,本次會議議程共5項:6S推行手冊、驗收報告、3S現場打造、班前會、油漆作戰。

     

    會上一文印務陳總提到:“我們公司的現場發生了翻天覆地的改變,望各位同仁做到6S中的第5個S(素養),嚴格管理自我,保持我們現有的狀態”。會議還就如何進一步改善車間做了熱烈討論,共商討出17個優秀改善點,一個改善課題(安全線路改善)。

     

    班前會

     

    班前會

     

    會后各車間小組便積極投入到新一輪的改善中,截止2020年6月19日,車間整體改善19項,課題完成1項,取得了階段性的成功。

     

    改善成果

     

    改善成果

     

    相信,在大家共同的努力下,一文印務的精益現場管理一定能越來越好,最終取得卓越的效果。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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