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河北大鵬醫藥化工攜手新益為咨詢進入項目合作已經有三個年月,在成功導入TPM、6S管理等項目后,河北大鵬醫藥化工乘勝追擊,繼續開展精益管理項目。經過前期的一系列準備工作,2020年6月28日,精益管理項目工作得以正式啟動。
為本期項目得以順利啟動,6月22日下午,河北大鵬醫藥化工召開了本期項目例會,明確了本期項目開展的重點內容是:針對前期輔導內容進行鞏固、跑冒滴漏治理、6S維持基準、早班會優化。
優化班前會
指導現場改善
會后,各部門便積極投身改善工作中,截止2020年6月27日,共改善現場問題點42個,亮點改善16個,維持基準2份,跑冒滴漏各車間統計26個,成果可喜。
啟動會現場
2020年6月28日,在河北大鵬醫藥化工會議室正式召開項目啟動會議,并取得圓滿成功。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等