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新益為 | 精益實訓基地于7月30日至31日針對現場管理者——班組長開展了《卓越班組長實戰訓練營》培訓,本次參訓學員共32人,授課老師是擁有八年制造業精益生產管理咨詢和培訓經驗的唐老師。
學員互動
兩天的課程唐老師從班組長的自我管理、團隊管理、生產管理、日常改善以及星級班組建設五個方面來培養卓越班組長。在課程正式開始前,為了使課程有效率,唐老師將團隊競爭引入課堂,將32位學員分為了5個小組,每組選組長、取組名,還設計了象征小組的圖標。
實戰演練
在課程中,唐老師不僅注重理論知識的傳授,還在新益為 | 精益實訓基地實訓道場進行實操演練,讓每個學員都參與其中,現場氛圍十分活躍,學員們也能化理論為實踐,將所學帶回企業落地實踐。
唐老師還結合了相關案例進行分析,運用了七種為班組長量身打造的表格表單(例:班組長工作關系案例分析表、班組長工作任務表等等)進行講解、演練,鞏固所學知識。熟練的運用相應的表格表單能夠使工作更加便捷,提高工作效率。
合影留念
在課程最后唐老師為各位學員頒發結業證書,為優秀的小組頒發獎品。在這里新益為希望各位學員能夠將所學知識運用到企業中,為企業的發展帶來幫助。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等