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2020年8月22日,某儀表制造企業攜手重慶新益為企業管理顧問有限公司,召開精益管理啟動大會。某儀表制造企業朱董事長、各層領導以及新益為顧問老師參與了此次會議。
啟動大會
會議上,朱董事長親自為第一期精益管理改善過程中表現優秀的五個樣板區頒發了“精益管理樣板區”獎牌。并鼓勵大家積極主動完成精益現場管理改善工作,為公司的發展打下夯實的基礎。
優秀樣板區表彰
會議上,朱董事長還帶領大家一起進行宣誓,展現了某儀表制造企業對于開展精益管理項目的決心與信心。同時,朱董事長還表示,我們勢必要跟上現代化社會的飛速發展。以高標準,高質量的產品服務為廣大客戶群體提供最堅實的肩膀。
朱董事長講話
新益為顧問做工作計劃匯報
會議最后,新益為顧問代表韋老師對本次精益管理項目整體計劃進行了初步匯報。以專業的技術、敬業的態度以及企業發展為核心的宗旨,系統而全面的為精益管理改善進行了整體布局規劃。強強聯手,共創輝煌!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等