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近日,西安某設備有限公司精益現場3S管理提升階段首周推進例會在第一會議室召開,各項目團隊掛靠干部、隊長、書記參加。
會議首先通報了7個團隊實施早班會、持續開展現場3S管理及崗位維持基準卡制作與張貼等精益項目評分情況。會上通過班前會范例視頻,對各單位班前會出現的典型錯誤進行糾正,對現階段精益管理獎勵辦法實施了變更通報,對公司級VIP參觀通道方案進行了介紹,并對沿途所需的看板內容,要求涉及單位進行編制,同時強調了生產現場崗位基準維持卡制作時限要求。
會議現場
精益辦在會議中指出,早會就是公司的一面鏡子,能使我們更好的認識自己,召開早會發揮了提振士氣、部署工作,進行安全質量提醒的作用,更能培養提升大家的時間觀念、紀律觀念和形象意識,要求各團隊、各班組重視起來,嚴格按照程序要求開展,按照工作部署執行,為現場持續改善、基礎管理提升和公司高質量發展不懈努力。會后精益辦還會組織各生產單位隊長、書記到三分廠進行了精益管理現場參觀交流活動。
精益辦深入現場
公司精益推進領導小組孫組長做出講話并對班組管理提出新要求,著重強調了班組長在班組管理中的作用,肯定了班組在企業中不可替代的價值。他要求將自上而下的領導,轉變為自下而上的主動性班組。直接創造效益的是班組,能不能盈利最終都要取決于班組,班組是企業生存發展的最忠實、最堅定的力量,班組活則企業興。
孫總最后強調:各單位要將精益管理納入日常管理當中,統籌兼顧,根據各個階段項目任務細化分解,推進落實,做到全員參與,一個都不掉隊,每個員工都要認識到位、行動到位,精益管理是一個長期的過程,所有人都要統一思想;最后還指出,公司級VIP通道看板制作,要整齊規范、簡單簡約,內容要便于更換的具體制作要求。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等