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項目續約 || 賦能企業變革,共創美好未來!-現場管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-11-23 瀏覽次數:

    本周河南某輥軸企業迎來的精益現場項目的第七期。本期主要工作是做精益項目總結前的強化輔導,同時新益為也與中原輥軸建立了第二期項目合作的目標,簽訂了后續服務計劃。

     

    機加3團隊人員5S培訓

     

    人員5S培訓

     

    機加3作為驗收團隊,進行了最后一月沖刺培訓,培訓主要目的是進一步提高全員改善意識,調動員工改善積極性。同時團隊負責人也在會上進行了任務的講解與安排,朱總也對本次的培訓進行了點評,領導的認可極大的鼓舞了員工的士氣。

     

    危險源識別培訓

     

    危險源識別培訓

     

    除開展機加3團隊的5S培訓外,新益為顧問老師還對所有團隊隊長進行了危險源識別培訓,為后期的危險源識別活動的開展打下理論基礎。整個培訓過程中大家積極思考探討、互動提問,表現出優秀的學習能力。

     

    項目續約

     

    項目續約

     

    本次河南某輥軸企業與新益為就下一年度品質管理、設備管理、現場管理項目達成新的合作協議。客戶的認可是新益為最大的動力,也是最大的壓力。感恩對新益為的認可、信任,我們必將竭盡所能為企業創造價值!


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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