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項目實施 || 再接再厲,再創輝煌,山西某化工公司6S管理項目年度總結暨表彰大會圓滿結束
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2023-04-24 瀏覽次數:1955

    近日,山西某化工公司組織召開了精益6S管理項目總結會。

     

    年度工作總結大會

     

    年度工作總結大會

     

    在過去一年中,在公司各級領導的全力支持及上下員工的一致努力下,通過新益為顧問的輔導,逐步實現了現場的全覆蓋3S改善,建立了長效滾動的清潔機制,全員素養不斷提升,安全生產環境進一步得到保障,精益6S管理取得了亮眼的成績。

     

    會上,優秀團隊首先做了工作總結。講述了各自團隊在精益管理全程中,如何按照公司的推行計劃與實施標準,結合自身實際情況,組織開展現場6S的管理及TPM設備初期清掃工作。如今,各團隊已經基本形成自主運營管理機制,自主發現問題、制定月度計劃與實施方案,自主檢查閉環管理,不斷自我更新與升級。優秀團隊分享了現場改善的思路:通過定點攝影的方法,展示了工作現場前后對比效果;同時還展示了團隊在6S管理、TPM管理實施過程中的創造發明,贏得了與會人員的一致贊賞。

     

    車間6S年度總結報告

     

    車間6S年度總結報告

     

    公司精益管理成果的取得,離不開背后辛勤付出的每一個個體。在職工代表工作匯報環節,來自煉焦車間、備煤車間及推進辦的專員代表,從自身參與的角度出發,講述了在精益管理實施過程中他們切身的技能收獲、思想轉變和自我成長。他們的發言,也反映出公司通過精益管理的變革,成功鍛煉了一批年輕力量,這為公司的長期發展儲備了優秀的高素質人才隊伍。

     

    職工代表工作匯報

     

    職工代表工作匯報

     

    接下來,推進辦鄭主任做了年度總結匯報。結合項目初期的規劃,將目標的完成情況進行對照分析,總結了在公司精益管理推行的過程中,通過制定目視標準、6S現場管理、TPM設備治理、班前會管理、員工培訓提升、建立高效溝通通道、推進辦組織運營等,層層結合、環環相扣,促成了項目的圓滿收官。鄭主任在匯報中,對下一步工作的開展做了規劃介紹,號召全員持續以高昂的熱情積極參與,為公司的發展增光添彩。

     

    鄭主任年度總結匯報

     

    鄭主任年度總結匯報

     

    新益為項目經理易經理對公司一年度的精益6S管理實施進行了點評總結,結合下一期的規劃,對參會人員進行了升級管理理念的傳達,凝聚了全員思想。

     

    顧問點評總結

     

    顧問點評總結

     

    會議的表彰環節,頒出了三階段評比的A組和B組第一名團隊。推進專員們獲得了新益為認可頒發的結業證書。由于新益為公司顧問的傾心輔導獲得了上下一致認可,會議現場獲得了由總經理頒授的“優秀合作伙伴”稱號。

     

    優秀個人及團隊表彰

     

    優秀個人及團隊表彰

     

     

    趙總總結講話

    趙總總結講話

     

    會議的最后,公司總經理趙總發表了總結講話,對年度精益管理工作取得的成果表示肯定,褒獎了全公司各層級人員的努力,精益管理實施的這一年,憑借眾志成城的勇氣和決心,公司凝聚了超凡的工作合力。要求全員為公司實現高質量發展夯實基礎,下一步的工作再上新臺階。


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