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公司動態(tài) || 銳意拼搏,昂揚向上,山西某新材料公司TPM項目在行動
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-06-08 瀏覽次數(shù):

    山西某新材料公司精益TPM項目輔導于5月正式啟動,本期輔導對組織整體架構(gòu)及項目輔導的實施目標和方向進行確定,建立項目管控制度,設備管理臺賬等事項。

     

    五月中旬由推進辦帶頭邀請各中高層領(lǐng)導參會,對TPM項目組織架構(gòu)及職責進行商討確定,由各分管領(lǐng)導為負責人搭建團隊(車間領(lǐng)導,設備處負責人,車間推進小組成員),為項目推進打下堅實的基礎,會中提到各領(lǐng)導明確管理目標和方向及職責。顧問組對整個項目實施方案進行講解,明確項目總方向及目標、階段目標,貫穿整個項目階段進程如何開展工作進行了詳細闡述。

     

    TPM咨詢

     

    項目實施方案講解

     

    在TPM管理項目實施前,顧問組對推進辦全體成員進行集體培訓,針對6源問題索引、設備管理制度、設備管理臺賬、設備分級等工作進行了詳細講解,在培訓過程中推進辦專員對不懂的問題點與顧問老師進行討論。各車間6源問題收集匯總后編制成冊,便于引導車間基層員工學習,為此推進辦全體成員對手冊問題重新梳理、討論確定,通過顧問老師的引導,最終定稿成冊。

     

    期間,針對設備運行指標各項數(shù)據(jù)計算,對推進辦全體成員進行講解,從不懂到懂的過程引導,加快推進辦對設備基礎知識的學習掌握。從基礎數(shù)據(jù)收集表格建立到數(shù)據(jù)匯總計算,通過數(shù)據(jù)化來分析設備基本狀態(tài),了解設備運行穩(wěn)定性等指標進行詳細講解。強化推進辦全員的知識技能,為下一步引導車間TPM管理工作做好準備工作。

     

    TPM咨詢

     

    強化全員知識技能

     

    根據(jù)新材料公司現(xiàn)狀,建立TPM項目管控制度,為項目推進提供有力支撐和管控力度,明確各級責任人及要求,保障公司TPM項目順利實施落地。建立設備管理制度及臺賬,以會議討論的形式,推進辦全體成員共同參與確定設備管理制度、設備檢修、點檢等主要管理制度,通過設備管理制度明確各職能部門及車間職責和工作要求,規(guī)范設備管理。通過建立設備管理臺賬,統(tǒng)一對設備進行編號、分級,建立標準化臺賬,為后續(xù)TPM管理項目推進打下堅實的基礎。

     

    TPM咨詢

     

    管理制度會議討論

     

    兵馬未動,糧草先行。做好TPM管理前期工作和鋪墊,是非常必要的一步,是確保精益TPM管理在公司開花結(jié)果的基石,TPM管理是生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理方法,是以提高現(xiàn)人員素質(zhì),改善現(xiàn)場設備,從而綜合改善公司企業(yè)文化。

     

     


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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