近日，山西某重工設備公司精益TPM管理項目結題總結大會在公司一樓會議室召開，并取得了圓滿成功。精益TPM領導組組長王總，執行組、推進辦全體成員30余人，分別以現場及線上形式參與此次會議。

總結會現場

“成功伴著艱辛，喜悅伴著淚水，精益TPM管理經過全員不斷地探索推進，現場的人和設備均已發生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績，這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協力、精益求精、共同努力的結果會議開始……”，隨主持的開場白，結題總結會正式開始。

首先是由推進辦李副主任，對項目部精益TPM管理工作推進思路進行分享。讓大家清楚的認識到通過精益TPM管理項目的開展，現場設備的狀況、參與人員的精神面貌以及參與改善團隊人員綜合技能，得到了明顯的變化和提高。

工作推進思路分享

接著由推進辦魏主任，對精益TPM管理項目歷經3個月以來的工作進行了總結。他從精益TPM項目正式啟動開始，到培訓體系及合理化建議閉環管理體系的建立，點巡檢及保養標準的制定與評審，OPL的開發和兩源改善為亮點，檢修流程的梳理，設備綜合數據的應用與分析等模塊進行了闡述，同時也就如何持續推進與橫向拓展進行計劃和部署。

推進辦項目工作總結

顧問老師以編制的《公司精益TPM管理推進手冊》為依托，展開對公司如何在其他項目部推廣開展TPM進行了總結梳理和詳細闡述，也對接下來自主持續推進與改善做了詳盡的安排，讓項目部精益TPM管理的勝利果實能夠在公司其他項目部生根發芽，繼續綻放絢麗的花朵。

顧問項目總結及點評

會議對項目開展以來涌現出來的優秀個人和團隊進行表彰，更好地激勵廣大員工激情干事、勇當示范，樹立典型，能夠在TPM持續推進與橫向拓展中繼續發光發亮。

優秀個人表彰

最后，公司王總在線上發表重要講話，首先是對項目取得成功而做出努力和貢獻的現場參與人員表示感謝，同時也對新益為公司及其顧問團隊的專業輔導給予肯定和高度評價。再就信息化系統融合精益TPM思路，更深入的開展和推廣精益TPM管理，來打造公司名牌。

王總線上發表講話

會議結束后，與會人員合影留念，記錄美好時刻，為公司接下來持續推進與橫向拓展精益TPM打開新的篇章，為創造更加美好、先進的公司名牌打下夯實的基礎。

與會人員合影留念