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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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東綸科技實業(yè)有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    班組管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:東綸科技實業(yè)有限公司

    行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)

    企業(yè)簡況:東綸科技實業(yè)有限公司是隸屬于中國通用技術(集團)控股有限責任公司的三級中央企業(yè),中國紡織科學研究院有限公司控股的國家高新技術企業(yè),纖維基復合材料國家工程研究中心試驗基地,中國產業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會副理事長單位,通過ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證。東綸公司是專業(yè)水刺非織造布生產供應商,現(xiàn)有五條國際先進水平的專業(yè)化水刺非織造布生產線,年生產能力逾萬噸。經營、開發(fā)和生產30-250 gsm 各種纖維組份的高檔水刺非織造布。產品廣泛應用于衛(wèi)生/美容材料、汽車內飾材料、合成革基布、鞋材、服裝輔料、包裝、電子等行業(yè)或領域,有色纖維水刺非織造布是公司特色產品。

    二、項目概括

    服務項目:班組管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:東綸科技實業(yè)有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

    三、項目內容

    2021年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括5大模塊:

    1、6S管理;

    2、五星班組建設;

    3、班會運營;

    4、班組競賽活動;

    5、班組人才池建設;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    班組管理咨詢

    五、客戶評價

    以嚴謹?shù)膽B(tài)度來建設班組,以嚴明的要求來管理班組。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓規(guī)范成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

183-2338-2498
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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