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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    精益管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司

    行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)

    企業(yè)簡況:內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司位于內(nèi)蒙古烏蘭察布市商都縣內(nèi)蒙古商都縣長盛工業(yè)園。項目投資:2.9億元。占地面積:500畝,硅藻土儲量約為650萬噸,可持續(xù)開采33年。因其獨特的“管狀”硅藻土結(jié)構(gòu),吸附性更強(qiáng),應(yīng)用于硅藻土板、硅藻基材、硅藻涂料等需要強(qiáng)吸附能力產(chǎn)品上使用。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。內(nèi)蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2019年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括4大模塊:

    1、精益現(xiàn)場管理;

    2、設(shè)備管理;

    3、人員訓(xùn)練;

    4、持續(xù)改善;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    提案沒有大小,人人參與共同提高。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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