一、客戶概括

客戶名稱：中核通遼鈾業有限責任公司

行業類別：采礦冶煉業

企業簡況：中核通遼鈾業有限責任公司隸屬于中核集團中國鈾業有限公司，是專門從事天然鈾開采，具有獨立法人資質的軍工保密單位，也是國內首家通過國家級高新技術企業認定的天然鈾生產企業。公司于2008年在通遼市注冊成立，2012年7月，中國核工業集團公司與中國石油天然氣集團公司在北京簽署《通遼錢家店地區鈾資源合作開發協議》。根據協議，中核通遼鈾業有限責任公司完成合資重組。建立了完整的第三代采冶工藝體系，取得發明專利和實用新型專利10余項。先后榮獲省部級以上獎項20余項。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中核通遼鈾業有限責任公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。中核通遼鈾業有限責任公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、安全管理；

5、綜合能力提升；

6、課題改善；

7、五星班組建設；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創優美環境，創優良秩序，創優秀業績。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。