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精益管理落地專家

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華盛江泉集團有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

    6S管理培訓

    一、客戶概括

    客戶名稱:華盛江泉集團有限公司

    行業(yè)類別:木材加工業(yè)

    企業(yè)簡況:華盛江泉集團有限公司是臨沂市工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟,經(jīng)過33年的發(fā)展,現(xiàn)已成長為一家集熱電、鋼鐵、陶瓷、畜牧養(yǎng)殖、肉制品深加工、進出口貿(mào)易、物流、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店等產(chǎn)業(yè)為主導的綜合性企業(yè)集團。集團前身為上個世紀80年代末農(nóng)民企業(yè)家王廷江創(chuàng)辦的羅莊鎮(zhèn)白瓷廠,帶領(lǐng)百姓一步步走上了共同富裕的道路。30多年來,集團為地方社會經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻,累計上繳稅金200多億元,為臨沂市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、貧困救助、疫情防控等投入超過20億元。在經(jīng)歷了“2015年環(huán)保整治”等前所未有的困難后,集團走出困境,涅盤重生。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理培訓

    項目類型:診斷+培訓+輔導+評價

    項目背景:華盛江泉集團有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù),達到預期目標并建立了長期合作關(guān)系。

    三、項目內(nèi)容

    2017年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、精益品質(zhì);

    2、效率提升;

    3、課題改善;

    4、團隊管理;

    5、人才育成;

    6、持續(xù)改善;

    7、長效機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    持續(xù)改進是我們堅持的原則。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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