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招商局檢測車輛技術(shù)研究院有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-03-22 瀏覽次數(shù):

    一、客戶概括


    招商局檢測車輛技術(shù)研究院有限公司


    行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)


    企業(yè)簡況:招商局檢測車輛技術(shù)研究院有限公司由招商局集團和重慶市政府整合相關(guān)資源于2003年組建而成。招商車研是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、重慶市創(chuàng)新型企業(yè);獲工業(yè)和信息化部、交通運輸部、生態(tài)環(huán)境部、市場監(jiān)管總局等行業(yè)主管部門授權(quán)和認可;主要從事汽摩產(chǎn)品公告、CCC、道路運輸車輛達標車型、環(huán)保型式認證等法規(guī)檢測,研發(fā)驗證、供應(yīng)商檢測、進口商檢、出口認證、標準制修訂、技術(shù)咨詢等工作……


    二、項目概括


    服務(wù)項目:6S咨詢


    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價


    項目背景:招商局檢測車輛技術(shù)研究院有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出6S咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。


    三、項目內(nèi)容


    2016年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:


    1、6S管理;


    2、精益班會;


    3、目視化管理;


    4、長效機制;


    5、持續(xù)改善;


    6、人才育成;


    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:


    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;


    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;


    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;


    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;


    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;


    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;


    四、項目案例


    資料整理中……


    五、客戶評價


    創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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