新益為6S咨詢公司概述：物資現場管理是生產第一線對物資的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產合理布置的補充和深入。將6S管理理念運用到物資現場管理中，能夠實現生產現場的機、料與人、環境和生產信息處在良好的結合狀態，從而達到提高生產效率、提升企業競爭力的目標。

現場6S管理效果展示

一、物資現場6S管理內涵

6S管理是指對生產現場各生產要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。生產現場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環境有利于提高工作效率、提高產品質量、保障生產安全。

物資現場6S管理中，整理就是將不必要的材料都消除掉、騰出空間、防止誤用，塑造清爽的工作場所；整頓就是將留下來的有用物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識，從而使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間。清掃就是將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈，確保物資質量，減少不必要的安全事故；清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，保持干凈亮麗的工作環境；員工素養提升是企業安全發展的基本保障，素養使每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神；安全就是重視員工安全培訓，安全培訓是企業科學發展的內生動力、使員工做到每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。

二、物資現場6S管理方法

1、組織物資督查，促進6S管理的推行

為進一步加強企業物資管理，杜絕物資浪費現象，以此提高各單位對企業物資管理的重視力度和材料節約意識，促進6S管理在企業推行，節支降耗增效，根據實際情況，在企業開展“企業物資督察”活動、在“企業物資督察”活動中，相關科室要認真細致、嚴格標準、不留死角、拉網式排查，各單位對照企業物資督查中檢查出的問題，按照要求逐條逐項落實整改，并舉一反三、進行自查，避免類似問題在今后工作中重復出現。

2、制定一個詳盡的檢查表，設立檢查項目、內容及標準、扣分事項，每一項目均須定期或不定期檢查.對檢查出的問題加以控制。

3、完善獎罰機制激發員工材料管理的熱情。企業物資現場管理嚴格按照“企業物資管理辦法”進行督查管理、將各單位的材料使用情況納入企業內部市場化考核中，根據內部市場化考核結果對各單位實施獎罰。

4、做好材料的回收復用工作，減少新材料的投入。制定修舊利廢管理辦法，明確各單位的工作目標和責任，訂物資回收率和回收價格、并將此修舊利廢管理辦法納入企業內部市場化考核中，通過市場化考核兌現修舊利廢獎勵，增強員工節約意識。