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5S管理各環節推進流程
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-03-24 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理活動包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養五個環節。每個環節都需要一定的步驟來實施,以保障工作的完整性。下面,我們將詳細講解5S管理五個環節中各個環節的具體實施步驟。

     

    5S管理活動

     

    5S管理活動

     

    一、5S管理整理推進流程

     

    1、根據已有的現場作業實踐統計,對現場存放的物料進行分類,即分為現場作業現用物料和暫時不用物料。

     

    2、建立現場作業所需物料的需求上限標準,對現場物料數量進行管理。

     

    3、把暫時不需要的物料和超越上限標準的物料清除現場。

     

    整理推進流程的標準要求:

     

    1、除了安全設施之外,對于未來一定時間內,比如一個月內,用不著的物料必須清理出現場。

     

    2、對作業需用物料必須設定限量,并與配送部門協調。比如一般情況下,只在現場儲放最長不超過三日的原材料。

     

    3、對現場存放的不同物料,通過整理分類后必須做出明確的標識,以方便識別。

     

    4、必須有定期的檢查監督制度,超越標準的要限時改正,并將其情況記入其責任人的績效考核項之中。

     

    二、5S管理整頓推進流程

     

    1、對現場必需的物料,設定專門的陳放位置。

     

    2、對專門陳放位置中的物料種類、質量、數量進行標識。

     

    3、設定在產品的存放搬運標準,以避免在產品與原材料和備件混雜。

     

    整頓推進流程的標準要求:

     

    1、每一件物料不僅必須有固定的存放地點,而且還必須能方便現場操作的取、還。

     

    2、必須避免物料的存放與加工操作之間發生過多的轉換。

     

    3、物料的存放位置與加工實施地點之間的距離,必須根據現場實際盡可能最小化。

     

    4、必須保證不同類物料的存放標識醒目、明確,以避免發生混淆。

     

    三、5S管理清掃推進流程

     

    1、對操作現場的地面、墻面、機器設備的表面進行清掃和擦拭。

     

    2、沖洗、清除油漬。

     

    3、檢查造成油漬污染的原因、源頭,并予以處理,以防止油類等液體的滲漏。

     

    4、檢查相應設備外包裝是否完好,清除事故隱患。

     

    5、檢查清掃是否干凈,對不干凈的地方重新清掃。

     

    清掃推進流程的標準要求:

     

    1、作業現場不允許有灰塵、油污、污水。

     

    2、對于在作業現場存放的必需物料,必須有相應保護裝置,已損壞的要及時檢查發現,并更換。

     

    3、清掃狀況除了自檢之外,還要有上司主管的定期檢查。

     

    四、5S管理清潔推進流程

     

    1、對現場清掃的結果予以保持,對發生的污染及時清除。

     

    2、保持所穿載的工作服、安全眼鏡、手套和起子等小型工具的清潔,避免由此造成的工作環境污染。

     

    清潔推進流程的標準要求:

     

    1、禁止在操作現場抽煙、吃帶皮或核的食物等行為。

     

    2、必須不定期地進行檢查,及時發現清潔保持所存在的問題,及時糾正。

     

    3、操作人員下班或者離崗的個人使用物料,必須存放到指定的位置,需要清洗的必須及時清洗。

     

    五、5S管理素養推進流程

     

    1、根據各自崗位的實際,把整理、整頓、清掃、清潔的活動和要求編寫成現場管理手冊。

     

    2、讓現場操作人員熟讀牢記整理、整頓、清掃、清潔的標準要求,并自我約束,全面遵守。

     

    3、定期對照現場管理手冊檢查現場實踐,使之把這些要求變成自己的行為習慣,并發展成為自己行為素養的一部分。

     

    素養推進流程的標準要求:

     

    1、對整理、整頓、清掃、清潔和素養的要求,必須編寫成書面標準要求。

     

    2、必須定期不定期地對員工的掌握和遵守情況進行檢查,以評估現場整理、整頓、清掃、清潔標準成為員工自身素養的程度。

     

    按照上述的推進流程和標準要求,我們相信企業的現場會得到極大的優化,人員會養成良好的工作習慣,進而提高工作效率,增強企業競爭力。


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