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5S目視化管理初探
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-04-08 瀏覽次數:1184

    新益為5S咨詢公司概述:近些年隨著科學技術的提高,生產作業現場愈加復雜,危險源也逐漸增多并容易忽略,更加凸顯出現場管理的緊迫性。5S目視化管理運用到生產現場管理中,有利于將危險源凸顯出來,便于員工的識別和消除,保證員工在安全的環境中進行生產作業。

     

    5S目視化管理

     

    5S目視化管理

     

    一、5S目視化管理的基本內容

     

    1、5S目視化管理的定義

     

    5S目視化管理就是通過顏色、標識、標簽等方式區分或鑒別工作器具、工藝設備的使用狀態、特性以及生產作業場所的危險狀態、人員身份及資質等的現場安全管理方法。5S目視化管理并不是簡單地對物品進行歸類整合,而是需要和作業現場相結合,劃定區域,區分危險源,創造相對安全的生產作業現場。

     

    2、5S目視化管理的目的

     

    5S目視化管理體系是隨著社會的發展,以及企業自身的需要孕育而出的,但并不是簡單的材料、設備分類歸納整理,能應付檢查就可以了,這樣的想法都會影響到5S目視化管理的有效實施。針對存在的這些認識,要狠抓員工的宣傳教育工作。對實施5S目視化管理的原因、意義、重要性及5S目視化管理理念等方面內容進行深入的宣傳。通過廣泛深入的宣傳教育,使大家充分認識到建立、實施5S目視化管理的重要性和必要性;認識到5S視化管理的建立是用來指導行動,消除隱患,杜絕事故的發生,做到事前預防,達到保護生命健康和生存環境的目的。

     

    二、5S目視化管理的有效實施

     

    1、開展目視化管理培訓體系

     

    在實施之初,部分職工對5S目視化管理的內容掌握了解不多,只停留在對管理的表象認識、理解上。有一部分職工只知道分類、區別,并不知道5S目視化管理真正的含義。針對這一問題,在5S管理體系的制定與實施過程中,公司需要制定出詳細的培訓計劃,確保每個干部職工都接受一定學時的5S目視化管理專門培訓。基層的干部、班長是5S目視化管理的直接組織實施者,他們對管理的熟悉程度,掌握理解的多少,都直接關系到程序實施的效果。所以,一是要組織干部班長進行強化學習,形式上采取自學與專題講座相結合的方式;二是在對職工的培訓上,以集中授課為主,要求每個干部都參加講課,特別是基層領導也要參與其中,通過這種方式進行相互交流,相互溝通,在教與被教的過程中不斷學習,提高5S目視化管理意識和技能。

     

    2、抓制度落實抓規范性操作

     

    目前,在許多企業中,各種制度應有盡有,真正落到實處、執行到位的不是很多。有些人認為一次小小的違章沒有關系,所以存在為抓產量、趕進度,心存僥幸,有章不循,把制度置于一邊的現象。盡管沒有造成事故,但在這些習慣性違章行為的背后隱含著較大的事故隱患。為此,在5S目視化管理體系實施過程中,我們主要做好以下幾個方面的工作:

     

    (1)落實職工的目視化教育例會制度。堅持每周一次的全體職工安全生產會、班組安全會與班前講話、班后總結相結合,通過不同形式的安全教育,提高職工對5S目視化管理的認識,增強安全意識,逐步培養職工樹立起“我要安全”的理念,變被動管理為主動管理。

     

    (2)落實5S目視化考核管理制度。根據以往的經驗:沒有考核,檢查出的問題最終將不了了之,又步入有令不行、有章不依、有禁不止,習慣性違章隨處可見的惡性循環之中。所以,需要采取每月一次的月度檢查與日常檢查相結合,嚴格按照單位的考核管理辦法進行考核,在對職工的考核過程中,當班組的考核分達到一定的量時,該班班長也將按比例受到相應的處罰。

     

    實踐證明,企業實施5S目視化管理,能強化基礎管理工作,提升現場標準化管理水平,進一步優化現場工作環境。

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