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淺談6S紅牌作戰
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-04-13 瀏覽次數:

    紅牌作戰是6S管理運用的技巧之一,它指的是在工廠內,找到問題點,并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰,新益為6S咨詢公司匯總了6S紅牌作戰的基礎知識。

     

    6S紅牌作戰

     

    6S紅牌作戰

     

    一、紅牌作戰的定義

     

    紅牌作戰即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”,不管是誰,都可以加以發掘,并加以整理的方法。是6S管理常用技巧之一。

     

    二、紅牌作戰的實施周期

     

    1、6S管理導入初期:全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。

     

    2、6S管理活動輔導結束后:每月舉行1次,到每季度1次。

     

    注意:很多人誤認為紅牌作戰只適用于6S管理的推行初期,其實紅牌作戰也要在6S管理輔導活動后實施,為6S管理持續改善作出貢獻。

     

    三、6S紅牌作戰的實施細則

     

    1、6S紅牌作戰由公司指定專門人員,針對現場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育,清楚可以、應該張貼的對象。

     

    2、作戰使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發行記錄表、墊板。

     

    3、公司指定6~9名委員,到各區域找問題、貼紅牌,每張發行的紅牌都要按單位或區域進行記錄。

     

    4、委員分為2~3組(3人1組)實行“紅牌作戰”:1人組長、2人組員,采用少數服從多數的原則,決定對某事物是否掛紅牌。

     

    5、記錄表按部門整理,發放。每次紅牌發行數量、按期整改結果等作統計、公布,并可考慮在宣傳欄揭示。

     

    6、推行委員會按時間檢查整改結果。

     

    7、要求整改時間一般可分為:立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。

     

    8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者,考慮給予相應處分。

     

    9、工作大部分未按進度要求實施的區域,不進行紅牌作戰。

     

    四、6S紅牌作戰的實施對象

     

    1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。

     

    2、工作場所的不要物。

     

    3、需要改善的事、地、物。

     

    (1)超出期限者(包括過期的標語、通告)

     

    (2)物品變質者(含損壞物)

     

    (3)物品可疑者(不明之物)

     

    (4)物品混雜者(合格品與不合格品、規格或狀態混雜)

     

    (5)不使用的東西(不用又舍不得丟的物品)

     

    (6)過多的東西(雖要使用但過多)

     

    4、有油污、不清潔的設備

     

    5、衛生死角

     

    五、6S紅牌作戰實施步驟

     

    1、確定對象。一般而言,整理對象是庫存、機械設備以及地面等空間。

     

    2、決定整理基準。決定必要和不必要的基準。比如,地面存放的東西,如果以后一周以內不用就視為不要。

     

    3、制定紅牌為了讓所有的人一看就明白,準備A4大小的紅紙,把不要的物品的名稱,管理負責人寫好。

     

    4、貼上紅牌把紅牌貼在不要的物品上面。

     

    5、設定不要的物品的放置場所貼上紅牌的物品,根據需要按照時期撤掉另行放置。

     

    六、6S紅牌作戰實施注意事項

     

    1、首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好,要以正確的態度來對待,不可以置之不理,也不應認為是一種奇恥大辱。掛紅牌是為了要使工作做得更好,所以6S管理活動在實施紅牌的過程之前,一定要向所有的員工說明6S紅牌作戰的正確意義。什么樣是最好的,什么樣不好,每個人都可以正確地判斷。

     

    2、掛紅牌時,理由一定要充分,事實一定要確鑿,而且要區分嚴重的程度已經是事實,就要實實在在的把問題表現出來。僅僅是提醒注意的,可以掛黃牌。

     

    3、掛紅牌頻率不宜太多,一般一個月一次,最多一周一次

     

    掛紅牌不是隨時隨地,不能像開罰單一樣違規就開,而是非不得已,一定要改進時,就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進或修改的,就沒有必要去掛紅牌,而用黃牌來表示就可以了。

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