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注塑車間6S管理實施辦法
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-04-15 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:在注塑車間實施6S管理,能夠為員工建立舒適、整潔、高效的環境,提高產品的質量、提升企業形象和競爭力、提高企業的收益。為了保障6S管理在注塑車間成功的導入和實施,特制訂本注塑車間6S管理實施辦法。

     

    車間6S管理

     

    車間6S管理

     

    一、范圍

     

    本制度適用于本公司生產車間及全體人員。

     

    二、6S管理的定義

     

    1、整理:將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

     

    2、整頓:把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

     

    3、清掃:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。

     

    4、清潔:將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。

     

    5、素養:每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。

     

    6、安全:重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

     

    三、注塑車間6S管理職責范圍

     

    1、二次加工區及塑件二次加工區由生產部班長負責;

     

    2、進料檢驗區由OQC負責;

     

    3、模具放置區由模具管理員負責管理;

     

    4、報廢區域及樣品區域由品管部QE負責管理;

     

    5、物料待檢區域及現透鏡待檢區域由現場兩位班長負責;

     

    6、材料存放區、碎料房由打料員負責管理;

     

    7、成品、半成品由倉管負責管理;

     

    8、混料區由加料員負責管理;

     

    9、各自辦公區域由各自負責管理;

     

    10、現場生產區域由當班班長負責管理;

     

    11、各主管負責車間內外現場監督管理,按照6S管理檢查表進行檢查及評分;

     

    12、廠長負責6S管理執行情況的考核。

     

    四、注塑車間6S管理執行要求

     

    1、地板

     

    (1)通道、消防區及電源控制區域要明確標識

     

    (2)地板上易移動的物品(含手推車、桶、盒、半成品、成品)都用線劃分且定位標識

     

    (3)工作臺旁邊放在地板上的產品標識明確,待檢物品需放在待檢區域

     

    (4)地板及放置在地板上的產品及工具干凈、無紙屑,積水等現象

     

    (5)進出無塵車間需換無塵服及無塵鞋

     

    2、注塑生產線及注塑機

     

    (1)生產設備上的編號需清晰,明確

     

    (2)維修中(或故障中)及停用的注塑機需明確標識狀態

     

    (3)線上無不相關的治具,掉落的產品、零件、雜物及非使用中的工具等

     

    (4)生產的料頭有規定清理的時間并定期清理

     

    3、工作臺

     

    (1)工作臺上無灰塵、無與工作無關的私人物品

     

    (2)工作臺上的文件按分類擺放整齊,不凌亂

     

    4、材料/半成品/成品/包材放置區

     

    (1)每一種產品(含材料)的品名、狀態及數量標識明確,易識別且實物與標識標符

     

    (2)不同品名不同狀態的產品有區隔,不能發生有共混的現象

     

    (3)不合格品有指定的區域放置并標識

     

    (4)材料/半成品/成品/包材均根據其特性做好保護,防止污染損壞

     

    (5)產品疊放(包括空箱)不能超過5個/疊,并需擺放整齊

     

    5、文件柜

     

    (1)文件柜內不放與文件無關的物品

     

    (2)文件柜內保持干凈整潔

     

    (3)文件分類標識清楚,放置整齊

     

    6、物品柜、工具柜

     

    (1)物品柜、工具柜沒有放置與之不符合的物品

     

    (2)物品柜、工具柜分類清楚及定位標識且擺放整齊

     

    (3)柜內外保持潔凈,無臟污

     

    7、辦公桌、會議桌

     

    (1)辦公桌、會議桌、電腦桌等擺放整齊

     

    (2)人離開座位后,桌面物品、資料擺放整齊

     

    (3)人離開座位后椅子需歸位

     

    (4)桌子旁邊牽附的網絡線不凌亂

     

    8、垃圾桶

     

    (1)有指定的垃圾桶放置區域,垃圾桶整齊放置

     

    (2)垃圾桶上有標識垃圾回收類別

     

    9、安全

     

    (1)安全通道須暢通,不得堆放其它物品,緊急出口應有明顯標識

     

    (2)消防器材定期點檢,確保在有效期內

     

    (3)車間內嚴禁吸煙

     

    (4)生產過程中嚴格按照檢驗標準操作

     

    (5)高壓等然險區域要有明確標識

     

    五、注塑車間6S管理檢查考核

     

    1、各主管按照“6S管理執行”來推動6S管理

     

    2、每周檢查兩次6S管理,并給予評分

     

    3、檢查不符處需要作相關描述

     

    4、考核評分標準由檢查者及廠長定奪

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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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