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6S管理職責大全
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-06-02 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理的實施不是一蹴而就的,需要長期堅持;同時企業實施6S管理,不單是領導的事、生產部的事,亦或是員工的事,6S管理的成功實施,離不開全體員工的共同努力、相互協作。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    為了促進員工的共同努力、相互協作,從而加強基礎管理,增強企業競爭力,特此說明個職能部門、各級員工的職責。

     

    一、公司6S管理領導小組職責

     

    1、負責貫徹集團公司6S管理文件及標準;

     

    2、負責組織、指揮、協調、部署6S管理工作;

     

    3、負責研究和審定6S管理規章制度、策劃方案、目標、規劃和計劃;

     

    4、負責研究和解決6S管理活動中遇到的重大問題,并提供必要的資源保障;

     

    5、負責表彰和獎勵在6S管理活動中表現突出的先進集體和先進個人。

     

    二、公司6S管理辦公室職責

     

    1、落實集團公司6S管理工作的具體要求和相關標準的執行;

     

    2、確定6S推行方針和目標、6S推進計劃和實施方案,建立、健全6S管理長效機制;

     

    3、促進建立、健全公司各級6S管理機構,保證6S管理責任分工明確、有效、落實到位;

     

    4、建立并完善公司6S管理制度,指導和協助各實施部門建立并完善6S管理規范,并對實施部門6S工作和6S規范的落實進行監督、檢查;

     

    5、負責控制6S推行過程、制定6S推行辦法和標準;負責企業文化的傳播,執行企業形象識別系統的要求

     

    6、負責6S文化宣傳活動的發起與組織,營造積極向上的文化氛圍;

     

    7、負責6S管理的宣傳推廣、教育培訓與經驗交流工作;

     

    8、負責6S管理制度的修訂與完善工作。

     

    三、實施部門6S管理工作小組職責

     

    1、負責落實公司6S管理工作的具體要求和相關標準的執行;

     

    2、負責本部門的日常6S管理工作;

     

    3、負責本部門6S管理工作的策劃并組織實施;

     

    4、負責本部門6S的宣傳引導,并積極參與6S文化宣傳活動;

     

    5、負責本部門6S管理培訓與經驗交流工作,參與有關6S管理教育培訓;

     

    6、督促、指導、檢查、考核所屬區域執行6S管理工作的實際情況。

     

    四、實施部門6S管理實施小組職責

     

    1、協助部門領導落實上級有關6S管理工作的具體要求和相關標準的執行;

     

    2、協助部門領導做好本部門的日常6S管理工作;

     

    3、制訂本部門6S管理工作的策劃報告的工作計劃,并協助實施;

     

    4、負責指導、檢查班組6S工作,堅持周互查和月度監督檢查制度;

     

    5、參與有關6S管理教育培訓,并協助部門領導做好本部門6S培訓與經驗交流工作;

     

    6、熟悉6S標準及相關制度,及時向本部門員工進行宣傳、解釋和引導;

     

    7、負責收集、整理本部門6S意見和建議,并及時向6S管理辦公室予以反饋和傳遞;

     

    8、積極開展6S管理創新活動,配合完成全公司6S管理相關工作。

     

    五、班組長6S管理職責

     

    1、負責完成部門領導下達的6S工作計劃,配合本部門6S管理實施小組做好班組6S工作;

     

    2、團結班組成員,宣貫6S管理規章制度,組織學習6S管理知識和相關政策;

     

    3、在6S管理工作中起模范帶頭作用,積極進取,按時保質保量完成各項6S管理工作;

     

    4、在班組6S管理中起監督、檢查、協調和指導作用;

     

    5、督導班組成員在工作中始終堅持6S并養成6S習慣。

     

    六、員工6S管理職責

     

    1、員工自己的工作環境應按照6S要求規范到位;

     

    2、通道應經常維持清潔,保障暢通;

     

    3、物品、工具及文件資料等要放置于規定場所并保持清潔;

     

    4、保管的工具、設備及所負責的責任區域要及時整理到位;

     

    5、遵守各種規章制度,堅持按規范作業;

     

    6、堅持每天進行6S管理,確保工作環境整潔。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

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    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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