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5S管理是企業管理的基礎
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-10-09 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:作為企業,實行優質管理,創造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優質管理具體說來,在以下這些方面有獨到之處:

     

    Q(quality:品質)、C(cost:成本)

     

    D(delivery:交期)、S(service:服務)

     

    T(technology:技術)、M(management:管理)

     

    5S管理

     

    5S管理

     

    Q(quality)品質品質是指產品的性能、價格比的高低,是產品本身所固有的特性,好的品質是贏得顧客信賴的基礎,5S管理能確保生產過程的迅速化,規范化,能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎。

     

    C(cost)成本隨著產品的成熟、成本趨向的穩定,在相同的品質之下,誰的成本越低,誰的產品競爭力相應地也就越強,誰就有生存下去的可能。5S管理可以減少各種浪費,避免不均衡,大幅度地提高效率,從而達到成本的最優化。

     

    D(delivery)交貨的期限,簡稱為交期為了適應社會的需要,大批量生產已成為個性化生產,多品種而又少批量地生產,只有彈性的機動靈活的生產才能適應交期的需要,交期體現了公司的適應能力的高低。5S管理是一種有效的預防方法,能及時地發現異常,減少問題的發生,保證準時交貨。

     

    S(service)服務眾所周知,服務是贏得客源的重要的手段,通過5S管理可以大大地提高員工的敬業精神和工作樂趣,使他們更樂于為客人提供優質的服務。另外通過5S管理還可以提高行政效率,減少無謂的“確診”,可以讓顧客感到快捷和方便,提高顧客的滿意度。

     

    T(technology)簡稱技術未來的競爭是科技的競爭,誰能夠掌握高新技術,誰就更具備競爭力,而5S管理通過標準化來優化、累計技術并減少開發成本,能加快開發的速度。

     

    M(management)管理管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理,才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優化,綜合利潤最大化,5S管理是實行科學管理的最基本的要求。一個企業通過推進5S管理活動,就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態,最終能實現企業的競爭方針與目標。所以說5S管理是現代企業管理的關鍵和基礎。

     

    現代企業之屋

     

    現代企業之屋

     

    1、5S管理的性能

     

    5S管理很像是一種廣譜抗菌藥,它能十分有效地治療企業里的各種不良狀況的“疾病”,長期服用,能極大地提高免疫力,預防疾病的發生。

     

    一個企業,如何讓它不下滑,必須要有一個支撐點,而這個支撐點稱為止動力,另外一種力量叫拉力,如何讓一個企業能逐步地向前進,后面應有一種止動力,而前面必須有一種拉力,這個企業才會往上走。那怎樣正確地使用止動力,又如何最有效地運用這種拉力,是這個企業管理中的最重要的一個基礎要素,5S管理的作用就是能徹底消除各種問題的隱患,強壯企業的“體魄”,提高免疫力。它的主要作用有下列6種:

     

    2、5S管理的主要功用

     

    (1)讓客戶留下深刻的印象;

     

    (2)節約成本,實施了5S管理的場所就是節約的場所;

     

    (3)縮短交貨期;

     

    (4)可以使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大;

     

    (5)可以推進標準化的建立;

     

    (6)通過5S管理可以極大地提高全體員工的士氣。

     

    5S管理是現場管理的基礎,但5S管理并非僅僅是在企業或工廠才要做的活動。事實上,個人、家庭、企業或工廠以及社會等多種層面都可以實施5S管理活動。

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