6S管理之整頓內容梳理

新益為6S咨詢公司概述：眾所周知，6S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。整頓是6S管理的第二步，是整理階段的深化。具體做法就是對要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位。

推行5S管理項目管理的準備

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是現場管理的基礎，5S管理活動開展水平的高低，代表著企業對現場管理認識的高低，而現場管理水平的高低，制約著企業的各項活動能否順利、有效地開展。單單掌握了5S管理的基礎知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至項目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。

6S管理的效果評比審核

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是現場生產管理最基本的管理方法，同時也是推行其他管理方法的基礎，但是怎樣衡量一個企業的6S管理推行效果呢？今天，我們就來談談6S管理的效果評比審核。

員工參與6S管理清掃的重要性

新益為5S咨詢公司概述：一定要讓員工參與6S管理清掃工作，因為對企業有以下三個方面的好處：

學生宿舍6S管理

新益為6S咨詢公司概述：近年來，不少高職院校在學生宿舍管理中紛紛引人和實施了6S管理方法。并取得了良好的成效。表現在：學生宿舍內外的環境衛生明顯整潔干凈，宿舍內物品擺放和裝飾做到了協調美觀。學生自我管理意識明顯增強，同學之間人際關系友趨于友善和諧，宿舍安全隱患和安全事故明顯減少。

6S管理檢查組織實施步驟

新益為6S咨詢公司概述：企業開展6S管理是計劃、有目的的，既然有目的必然需要檢查目的達到的效果，如何開展呢？今天我們就來講講6S管理的檢查組織實施步驟。