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5S/6S管理
  • 5S管理推進流程解讀
    時間:2020-07-25 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理活動包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養五個環節。每個環節都需要一定的步驟來實施,以保障工作的完整性。下面,我們將詳細講解5S管理五個環節中各個環節的具體實施步驟。

  • 6S管理之定置管理
    時間:2020-07-24 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:在6S管理中,定置管理中的“定置”不是字面理解的“把物品固定地放置”。它的特定含義是:根據生產活動的目的,考慮生產活動的效率、質量等制約條件和物品自身的特殊要求,劃分出適當的放置場所,確定物品在場所中的放置狀態,作為生產活動的主體人與物品聯系的信息媒介,從而有利于人、物的結合,有效地進行生產活動。

  • 6S管理之整理工具定點攝影
    時間:2020-07-22 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:在推行6S管理的時候,定點攝影是必不可少的工具;定點攝影主要是通過對現場的前后對照和不同部門的橫向比較,給各部門造成無形的壓力,促使各部門做出整改措施。不能將定點攝影簡單地理解為拍照。

  • 現場6S管理的實施要領
    時間:2020-07-18 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:6S現場管理是國際上最先進bai的現場管理du工具和現場管理zhi方法之一。5S現場管理起源于日本,開始于上世紀五十年代,成熟于上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S現場管理。由于以豐田公司為代表的日本企業推行5S現場管理取得了成功,之后很快傳播到世界各地。

  • 6S管理推行失敗的原因
    時間:2020-07-16 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:6S活動不僅能改善生活環境,還可以提高生產效率,提升產品的品質、服務水準,將整理、整頓、清掃進行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費,提高工作效率,也是其它管理活動有效展開的,但并不是所以企業都能順利開展6S管理,他們推行失敗的原因是什么呢?

  • 重新認識6S管理
    時間:2020-07-14 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是企業各項現場管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象,進而提升經營效率和效益。企業想要成功地推行6S管理 ,必須要保證所有人員,即從最高領導層到基層員工都要對6S管理有正確的認識。

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