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新益為6S咨詢公司概述:定制型裝備制造企業生產有別于標準產品型企業生產方式,其本質是一種面向訂單設計的生產類型。可以簡單地說是滿足客戶個性化需求而進行定制設計與制造,整體業務過程具有非重復性的特點,對現場管理水平有極高的要求。因此,定制型裝備制造企業實施現場6S管理勢在必行。
新益為5S咨詢公司概述:5S管理是目前最常用的現場管理模式,它是企業各項管理的基礎。在設備管理工作中5S管理占據著相當重要的地位,它可以促進企業設備的安全性、規范性及制度化管理,增強企業對設備事故的防范能力,全面提高企業設備的管理水平。
新益為6S咨詢公司概述:一個好的團隊,既要有能干、肯干的成員,也要有一個強大的領導。古人有云:一頭獅子帶領的綿群一定能戰勝一只綿羊帶領的獅群。由此可見領導在團隊中的強大作用。在企業推行6S管理的過程中,領導一定要發揮好自己的作用。
新益為6S咨詢公司概述:6S管理是由整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個部分組成的,其中素養是6S管理的核心內容和最終目的。在提升素養的活動中,既要提高員工的素質教育,也要提升員工的信息素養。
新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理源于日本,指企業對其生產現場的各種生產要素進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的活動。服裝企業實施5S管理,能夠有效地改善生產現場,提高作業效率。本文通過分析服裝企業5S管理存在的問題,提出企業實施5S管理的對策。
新益為6S咨詢公司概述:實物檔案最為高校教育教學活動的歷史見證者和承載者,直接反映了學校的發展過程。但隨著學校的發展,實物檔案數量眾多、形式各異以及不可復制性,使其在管理中遇到了不少的問題。當工業6S管理作用凸顯時,高校也將6S管理運用到了實物檔案管理中。