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對標世界一流 以管理提升促企業高質量發展
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-08-19 瀏覽次數:

    新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:管理是企業發展的永恒主題,也是企業基業長青的重要保障。國資委2020年《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》指出,通過開展管理提升行動,要“形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系”。開展對標世界一流管理提升行動,也是公司當前和今后一個時期的重要工作。

     

    錨定目標,管理提升行動是深化改革、推動高質量發展的關鍵路徑。作為國企改革三年行動方案的重要內容,開展對標世界一流管理提升行動是為了推進管理體系、管理能力現代化;深化改革,是為了做強做優做大,推動企業的高質量發展。因此,深化國企改革和管理提升行動如同“鳥之雙翼、車之兩輪”,密不可分。開展對標世界一流管理提升行動,首先要錨定目標,確定標的企業,深入調研找差距、補短板,堅持問題導向、目標導向和結果導向,結合自身實際,做好改革的頂層設計和部署落實,切實將管理提升打造成為公司深化改革、建設成為“科技型、管理型、質量型”世界一流重型裝備研發制造、系統集成與服務商的關鍵行動。

     

    把握關鍵,管理提升行動要緊扣發展主線和戰略目標任務。管理提升行動是一項系統工程,把握本質關鍵,才能事半功倍。公司黨委書記、董事長、總裁劉成云在二屆二次職代會上提出,要堅持“以鋼為綱”,圍繞“裝備”和“科技”,實施有限相關多元化戰略,緊緊錨定“裝備”這一核心,瞄準科技和數字化賦能這條線,把智造做實、把服務做強,并在固有優勢基礎上有限擴展相關新業務,爭做每個業務領域的引領者。公司開展對標世界一流管理提升行動,要把握這一本質關鍵,緊扣發展主線和戰略目標任務,設計措施路徑,不斷提升核心業務的引領能力和港機主業的市場競爭力,提高管理的精細化和高效化水平,真正向管理要效益、以管理促發展。

     

    篤行致遠,管理提升行動要因地制宜,久久為功。公司制定了對標世界一流管理提升行動方案和專項任務對標清單,圍繞戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理八個方面的41項內容上對標行業先進企業和專項管理標桿企業。但管理提升不是生搬硬套的“拿來主義”,而是要因地制宜充分結合企業自身特點和實際。為此,公司主要領導帶隊前往標的企業對標學習,借鑒其組織機構改革經驗,結合公司內部調研走訪的實際情況,調整總部組織架構,推進“三項制度”改革,旨在提升總部的差異化、科學化、精準化的管控模式,邁出了管理提升行動的堅實一步。公司對標世界一流管理提升行動為期三年,還需久久為功,在已有成效的基礎上,做好方案策劃、健全工作機制、建立高標準的評價考核,解決好制度、體系、機制、執行等層面的問題,實現科學健康高質量發展。

     

    管理提升,功在當下,利在長遠,既是應對外部復雜環境,解決發展中問題的有力抓手,也是企業推動高質量發展的內在要求。讓我們以實干擔當的精神和作為,務實高效推進公司對標世界一流管理提升行動,推動公司管理水平再上新臺階。

     

    對標世界一流 以管理提升促企業高質量發展?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹,要落實好對標世界一流,實現管理提升,就必須要聚焦企業自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產保值增值,推動國有資本和國有企業做強做優做大。


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