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國內外精益成本管理相關研究
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-01-04 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:現階段,精益管理理念已被推廣到各個行業,被廣泛應用,比如中國汽車制造業就已經將精益成本理念運用多年,然而中國零售業的精益管理才剛被零售商接受并使用。

     

    精益成本管理

     

    精益成本管理

     

    一、精益成本管理在國內的相關研究

     

    國內文獻方面,在《精益成本管理及啟示》書中,吳瀧(2006)提到精益成本管理思想是將精益管理特點和成本管理特點融合在一起的,從顧客的角度出發,將精益采購、生產、設計、物流和服務結合起來。它從供應鏈的各個方面出發,將供應鏈成本控制在最小范圍,進而為企業贏得競爭優勢。

     

    精益成本管理的目標是增加顧客價值,通過分析供應鏈成本來獲得最低成本的成本管理思想。傳統的成本管理是以利潤為方向,以追求利潤最大化為目標,而精益成本管理打破這種模式,通過科學地結合精益管理的理念和方式來提高企業的競爭力。

     

    昌曦(2005)通過轉換傳統的銷售理念,將以商品價值為導向轉變成以消費者價值為導向,抓住消費者的消費心理,同時還非常重視以前的成本管理不注重的供應鏈上游生產企業的成本控制。

     

    說到Kaizen理論,中國學者在早期也對其有過了解,21世紀初,汪方軍、萬威武詳細了解了日本豐田的將Kaizen理論與汽車成本控制相結合的實施計劃,而且從中總結出對中國企業有重要研究意義的成本控制的要點,也就是之后兩人一起發表的《豐田的Kaizen預算及對成本控制的啟示》。

     

    在該文章中提到,企業文化中應上下貫穿著持續加強改善成本的觀念,即Kaizen,并持續跟進成本控制的實施力度,同時企業重視事前預算的控制固然是好,還要繼續加強過程中與結束后的成本控制,最后企業應該從顧客的立場出發,對企業實施更好的成本控制。

     

    二、精益成本管理在國外的相關研究

     

    國外文獻方面,益理念萌芽于日本“生產管理教父”一大野耐一創造的豐田汽車的生產方式,這種方式不僅打破了當時全球工業生產普遍使用的福特式生產方式,而且對世界工業造成重大影響。只有將及時化和自動化作為兩條主線,才能完全制止浪費的發生。

     

    及時化就是在生產過程中,需要的零部件必須以準確的數量在恰當的時候出現在流水線旁。及時化的存在不僅為管理者消除了物資庫存不足的問題,同時也減輕了其財務方面的負擔。自動化就是指有自動停車功能的機械設備。工作人員不需要守著能夠正常運行的設備,只需要在其發生故障的時候前去查看處理問題即可。這就表明企業可以酌情減少相應的員工數量,因為一個人可以負責若干臺設備,同時也提高了企業的生產效率和經濟效益。

     

    20世紀末,美國麻省理工學院教授James P.Womack和Daniel T.Jones等專家對全球十七個國家的高品質品牌汽車制造商的生產方式進行了為時五年的實地考察,并為該行為取名為:國際汽車計劃。隨后便出版了《The Machine thatChanged the World》,此書中對比分析大批量生產方式和豐田的精益成本生產方式,并對其管理思想作了詳細的闡述。精益成本管理將精益采購、生產、設計、物流和服務結合起來。

     

    它從供應鏈的各個方面出發,將供應鏈成本控制在最小范圍,進而為企業贏得競爭優勢。Jarnes P.Womack和Daniel T.Jones(2008)又出版了《Lean Thinking》。他們認為,將滿足消費者需求定為目標,將精益的內容和成本管理相融合,全方位對供應鏈成本進行嚴格控制,不允許不創造價值的任何環節的浪費,從而達到縮減供應鏈的成本的效果,使企業擁有競爭優勢。

     

    精益成本管理通過不斷的完善,不僅使用于生產方面,同時可以運用于企業管理的各個層面,最大程度的減少企業每個環節中不增值的部分,創造企業最大的價值。

     

    Riccardo Silvi et al.在《Strategic Cost Managementand Lean Thinking:A Framework for ManagementAccounting》中將精益成本管理理論和戰略相聯系,用此方法來為企業雙倍效率的調高企業的成本控制結果,學者們在此文章中詳細的介紹了如何將精益成本管理和戰略成本相結合的方法,并闡述了如何幫助企業調高效率。學者Frances A.Kennedya和Sally K.Widenerb認為精益成本管理和會計實證中擁有雙向的影響關系,并于2008年發表了《AControl Framework:Insights from Evidence on LeanAccounting》一文,并在該文章中詳細的闡述了如何互相影響。

     

    三、研究結論與啟示

     

    精益成本管理是把精益思想與成本管理相結合,將供應鏈成本作為對象,在對供應鏈及供應鏈成本進行分析的基礎上,以客戶增值為導向,不斷減少不增值作業,降低成本,提高供應鏈的效率,最終實現供應鏈成本最小化的成本管理。精益成本管理給中國想要在市場占領一定份額的零售業指明了一條方向,零售業可以根據自身的條件和特點,找出供應鏈管理中各個環節的不足,有針對性地解決這些問題。

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