新益為成本管理咨詢公司概述：我們在進行財務(wù)成本管理工作時，一定要整體協(xié)調(diào)，調(diào)整對策，借助建議等來展開成本管理工作，本文中具體闡述了財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀以及財務(wù)成本管理的一些建議，希望為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供一點幫助。

成本管理咨詢

一、成本管理對企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1、成本管理影響公司經(jīng)濟利益，影響股東收益

對于企業(yè)來說，企業(yè)利潤是代表企業(yè)經(jīng)濟效益的重點，但成本管理水平過低，會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是增加成本的弊端企業(yè)支出。因此，成本管理是企業(yè)必須重視的一項工作。管理好企業(yè)的成本，才能促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。另外，在我國，有限責(zé)任公司和有限責(zé)任公司占公司的絕大部分。一般來說，公司股東會更加關(guān)注公司的經(jīng)濟利潤和股東自身獲得的利潤。因此，企業(yè)應(yīng)更加重視成本管理，做好成本管理，并充分利用成本，可為股東帶來更豐厚的經(jīng)濟收益。

2、成本管理有助于開展其他管理工作

成本管理涉及的工作范圍很廣，包括人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、銷售管理成本等。據(jù)說成本問題已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個項目中，所以管理成本是企業(yè)財務(wù)管理的核心部分。管理好成本問題，就等于管理好其他部門項目的財務(wù)問題，幫助其他部門合理應(yīng)用成本，解決財務(wù)問題，實現(xiàn)財務(wù)成本的科學(xué)管理和利用。

二、中國企業(yè)財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1、成本控制觀念落后

隨著信息化時代的到來，經(jīng)濟飛速發(fā)展，新的管理方式層出不窮，但相對而言，企業(yè)的管理模式相對滯后，大部分保持不變。對企業(yè)財務(wù)成本控制的研究不系統(tǒng)。大部分企業(yè)在日常財務(wù)項目中仍然使用過時的成本控制方法，比如一味強調(diào)降低成本而不考慮企業(yè)實際情況。這種只注重降低成本的做法，降低了公司的成本效益，反而阻礙了公司的業(yè)績發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存。

2、成本控制管理體系不完善，與成本控制相關(guān)的管理人員專業(yè)水平有待提高

目前，我國大部分企業(yè)的財務(wù)成本預(yù)算基本都是提前準(zhǔn)備好的系統(tǒng)的成本計劃未落實，實際工作中的成本控制和成本監(jiān)督未落實。實際項目運作中的成本問題并沒有得到根本解決，之前的成本計劃也只是紙上談兵。此外，大多數(shù)企業(yè)在新項目投資時，沒有制定科學(xué)合理的計劃，制定專業(yè)的成本預(yù)算。還有企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的職業(yè)素質(zhì)也應(yīng)該提高，企業(yè)不能忽視對員工職業(yè)技能的培訓(xùn)。針對缺乏專業(yè)成本控制人員的問題，應(yīng)盡快建立相應(yīng)的成本控制人員團隊。利用可靠的人才，傳播先進的管理模式。

三、完善企業(yè)財務(wù)成本管理策略

1、轉(zhuǎn)變管理理念，完善財務(wù)成本管理機制

我國企業(yè)應(yīng)以財務(wù)成本管理工作為重點，將財務(wù)成本管理工作與企業(yè)生產(chǎn)中的其他工作相結(jié)合，將成本管理應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)過程中。企業(yè)決策者必須時刻關(guān)注財務(wù)成本管理。在選擇投資項目和規(guī)模時，必須有成本管理理念，用戰(zhàn)略成本方法引導(dǎo)企業(yè)長遠發(fā)展。

2、運用精細化財務(wù)成本管理方法

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，我國市場經(jīng)濟也受到了一定影響，企業(yè)也面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要提高核心競爭力，就必須進一步加強成本控制，通過精細化管理控制企業(yè)成本，充分發(fā)揮精細化在企業(yè)成本管理工作中的作用，提高企業(yè)成本核算水平。此外，精細化成本管理明確分工，全面分解成本控制。這種方法可以有效提高執(zhí)行效率，促進企業(yè)財務(wù)成本管理。

3、完善財政預(yù)算機制

企業(yè)應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等部門編制財務(wù)預(yù)算，使企業(yè)明確未來發(fā)展方向，對實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的財務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生較大影響的幫助。企業(yè)財務(wù)預(yù)算主要分為以下三個部分：預(yù)算編制、執(zhí)行和考核。企業(yè)預(yù)算編制，需要企業(yè)內(nèi)部各部門根據(jù)企業(yè)的實際應(yīng)用情況，齊心協(xié)力完成預(yù)算工作。在執(zhí)行過程中，要對預(yù)算目標(biāo)進行合理分解，將分解后的每一部分工作交由有關(guān)部門完成。在最終考核中，要嚴格考核預(yù)算的效果，分析考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因，提高預(yù)算的效果和準(zhǔn)確性。

4、注重企業(yè)財務(wù)成本控制的監(jiān)督管理

為進一步提升競爭力，企業(yè)應(yīng)占據(jù)更多的市場份額，做好財務(wù)成本控制和管理，合理控制成本可以有效提高企業(yè)效益。一是企業(yè)要根據(jù)實際情況設(shè)立有效的監(jiān)管部門，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本進行嚴格監(jiān)管。二是成本監(jiān)管要從多方面入手。只有通過全面有效的監(jiān)管，才能從根本上提高財務(wù)成本管理水平。

企業(yè)財務(wù)如何運用成本管理呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。