国产精品线观看-国产精品线上观看-国产精品线在线精品-国产精品线在线精品国语-国产精品香蕉人多人在线观看-国产精品香蕉夜间视频免费播放

返回頂部
全國服務熱線:183-2338-2498181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢熱線:

183-2338-2498
如何獲得并管理實時成本呢?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-09-19 瀏覽次數:

    如何獲得并管理實時成本呢?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理是企業管理的一個重要組成部分,它要求系統而全面、科學和合理,它對于促進增產節支、加強經濟核算,改進企業管理,提高企業整體成本管理水平具有重大意義。

     

    成本管理咨詢

     

    成本管理咨詢

     

    傳統的企業管理模式是基于猜測+基于結果的財務分析,每年最后一個季度根據歷史數據和未來市場變化做出猜測性預算,第二年第一季度進行修正,在絕大多數情況下,預算與實際情況存在較大差異,很多企業要求預算不得超過或低于預算。這導致了由于預算不夠而應該做的事情被推遲或取消,需要做的事情是因為有預算才去做,造成浪費。雖然財務分析基本上是按月或按季度或按年進行,但當財務發現問題時,它早已成為過去。

     

    預算本身的不準確和財務分析的滯后給企業管理帶來了諸多困難,導致企業管理者在管理上苦苦掙扎,而企業的利潤卻在不斷流失。為了解決這個問題,我們可以基于C2M\OMO快速準確的信息處理通道,在全價值流(信息流和物流)中設置成本核算點,實時獲取成本核算點數據借助IT技術,實現精準預算、實時成本監控。最終大大提高企業管理的精準度,最大程度地降低成本,提升核心競爭力。

     

    以前實時獲取成本數據是不可能的,因為需要大量的人力物力來收集和計算數據,但是隨著計算機技術的飛速發展,我們有機會利用計算機系統來實現實時時間數據。收集計算,從而提高企業管理的精準度和深度,我們來討論一下如何計算實時成本。

     

    任何企業的存在都是為了向客戶提供產品,因此對生產產品的全價值流的管理是企業管理的基礎。所有的產品經理和共享中心都是基于實現產品的價值流而存在的。我們從客戶的角度出發,選擇質量、交期和成本三個指標作為價值流管理的核心指標,用于管理產品經理和共享中心。價值流的每一步都使用成本、交付和質量來反映價值流管理者維持和改進的管理水平。

     

    指標定義:成本、交期周期和質量

     

    成本的定義:價值由客戶決定,價格是客戶根據價值自愿支付的等值貨幣,所以企業利潤=價格(價值)-成本。作為一家企業,在滿足客戶價值認可的同時,要盡量降低成本。成本是在創造價值的過程中產生的。因此,我們通過監控價值創造的過程來建立成本控制,即基于價值流的成本控制,以達到零缺陷、零成本、零浪費的目標。

     

    成本是價值流中每一步的成本,包括信息流的成本和實體物流的成本。信息流成本包括部門人工成本、辦公成本、辦公樓附屬設施(水、電、物業等)成本和辦公樓折舊。零成本反映了零浪費的指標,定義為直接指標或領先指標。

     

    交貨期:在當今日趨激烈的商品競爭中,快速滿足客戶需求的成本是關鍵。在同等價格下,交貨時間短是競爭優勢,控制交貨時間的方法是控制價值流中每一步的交貨時間。信息流處理時間和物理物流生產時間是交貨的控制點。零庫存是JIT及時交貨的體現,定義為直接指標或領先指標。

     

    質量:次品的交付是客戶無法接受的,次品的過程是一種浪費。但是,很多質量問題的發現延遲了,不能馬上發現,我們使用質量指標作為輔助指標或滯后指標。

     

    價值流向各階段領先指標如下:

     

    第1步成本*第1步交期+第2步成本*第2步交期+……第N步成本*第N步交期

     

    價值流質量指數

     

    質量缺陷成本(RMB)/KG,每公斤產品的質量成本。其中,質量缺陷成本包括生產過程中的缺陷產品報廢+返工+信息處理錯誤造成的缺陷+售后缺陷+客戶投訴+負市場退款

     

    如何獲得并管理實時成本呢?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


183-2338-2498
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 国产精品免费大片 | 亚洲熟妇熟女久久精品综合一区 | 亚洲无码免费福利影视 | 韩国三级理论无码电影在线观看 | 国产激情久久久久影院小草 | 色老板美国在线观看 | 天天操夜夜摸 | 一区二区三区精华液9色 | 久久精品国产一区二区三区四区 | 少妇被粗大的猛烈进出视频 | 午夜影院免x看 | 亚洲国产成人高清在线观看 | 线中文在线8 | 国产中文字幕在线点播 | 无码免费岛国片在线观看 | 国产亚洲h网综合 | 91主播| 精品反差婊在线网站 | 亚洲gv白嫩小受在线观看 | 中文字幕成人免费高清在线 | 四虎www永久在线精品 | 亚洲精品国产va在线观看 | 欧美激情一区二区亚洲专区 | 99国产欧美久久久精品蜜桃 | 18禁美女裸体久久久久白浆 | 日本黄页网站免费观看 | 国产精品嫩草影院久久久 | 国产最新进精品视频 | 免费一级无码婬片a片aaa小说 | 超91国在线观看免费 | 国产欧美亚洲精品第一页视频大全 | 无码中文字幕人妻在线一区二区三区 | 腰围91厘米是几尺几呀 | 黄色网站影院一级版 | 国产偷自一区二区三 | 亚洲欧洲中文日韩久久av乱码 | av在线观看无码一区二区 | 亚洲一卡二卡三卡四卡无卡 | 国产专区第一页 | 精品熟人妻一区二区三区四区不卡 | 亚洲日韩va无码中文字幕 |