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精益成本的六個基本步驟是什么?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-10-12 瀏覽次數(shù):

    精益成本的六個基本步驟是什么?新益為成本管理咨詢公司概述:預(yù)測是成本決策的基礎(chǔ)。只有在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,提供多個不同成本控制的思路方案,才可能有決策的優(yōu)選。下面將對成本管理的六個基本步驟進行探討。

     

    成本管理

     

    成本管理咨詢

     

    1、成本預(yù)測

     

    它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料,和市場調(diào)查預(yù)測,研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化,對成本變化的影響作用關(guān)系,運用專門的方法,科學(xué)地估算一定時間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平,以及成本變化的趨勢。成本預(yù)測同時也是成本管理的基礎(chǔ),是編制成本管理的依據(jù)。沒有成本預(yù)測,成本管理也就必然是主觀臆斷以及建立這種成本管理基礎(chǔ)上的預(yù)算也沒有作用。

     

    2、成本決策

     

    它是按照既定的總目標(biāo),在充分收集成本信息的基礎(chǔ)上,運用科學(xué)的決策理論和方法,從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。它是以提高經(jīng)濟效益為最終目標(biāo),強調(diào)劃清可控與不可控因素,在全面分析方案中的各種約束條件,分析比較費用和效果的基礎(chǔ)上,進行的一種優(yōu)化選擇。它是成本管理 工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

     

    3、成本計劃

     

    它是在成本預(yù)測和成本決策的基礎(chǔ)上,根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標(biāo),通過“由下而上”和“由上而下”的兩條路線,在充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工積極性的基礎(chǔ)上,匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。成本計劃一經(jīng)決策機構(gòu)批準(zhǔn),就具有了權(quán)威性,必須堅決貫徹、執(zhí)行,不得隨意改動。它是成本控制和成本考核的依據(jù)。

     

    4、成本核算

     

    它是通過對成本的確認(rèn)、計量、記錄、分配、計算等一系列活動,確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié),提供準(zhǔn)確的信息。只有通過成本核算,才能全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和能源的消耗情況、生產(chǎn)單位(車間)的管理水平,等等,都直接或間接地會表現(xiàn)在成本上。

     

    5、成本分析

     

    它主要是運用成本核算所提供的信息,通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析,包括對成本指標(biāo)和目標(biāo)成本的實際完成情況、成本計劃和成本責(zé)任的落實情況,上年的實際成本、責(zé)任成本,國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平,進行比較,分析確定導(dǎo)致成本目標(biāo)、計劃執(zhí)行差距的原因,以及可挖潛的空間。同時通過分析,把握成本變動規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),尋求降低成本的途徑。

     

    6、成本考核和獎懲

     

    它是把成本的實際完成情況與應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任進行對比,考核、評價目標(biāo)成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責(zé)任單位和責(zé)任人,在降低成本上所作的努力和貢獻(xiàn)給予肯定,并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小,給予相應(yīng)的獎勵,以穩(wěn)定和提升員工進一步努力的積極性。同時對于缺少成本意識,成本控制不到位,造成浪費的單位和個人,給予處罰,以促其改進改善。

     

    總之,成本管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理效率,還影響到企業(yè)的市場競爭力、決策質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)需要不斷完善自身的成本管理體系,提高成本管理的效果和水平,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭和可持續(xù)發(fā)展的要求。

     

    以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

    文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。


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