潛在供應商發開策略

新益為精益生產咨詢公司概述：在戰略層面上，企業已完成供應商市場競爭分析和企業競爭戰略需求識別；在戰術層面上，企業已完成供應商開發標準建設。此時，企業則可以開始著手搜索潛在供應商。

潛在供應商評估辦法

新益為精益生產咨詢公司概述：供應商評估管理方法，不僅能夠進一步滿足企業的采購需求，使得企業采購成本的有效控制，也能推動供應商能力的有效提升，以滿足企業的標準需要。與此同時，基于供應商開發標準的激勵，供應商的市場競爭力也得以不斷提升。

精益供應商類別

新益為精益生產咨詢公司概述：只有對精益供應商市場產生明確的認知，企業才能對精益供應商產生更加清晰的認知，從而做出科學的分類和選擇。

開發供應商遇到的8大困局

新益為精益生產咨詢公司概述：供應商的管理，絕不是僅靠量化考核即可完成這么簡單。現實中，各類細節問題，會困擾著供應商的開發和管理。以下8個問題是最為常見的問題，必須做到清晰認識，這樣才能找到解決方案。

供應商信息維護與管理

新益為精益生產咨詢公司概述：時至今日，一家大型制造企業的供應商可能多達數百家，涉及的零件或物料甚至數以千計；即使是中小企業，其長期累積下的物料供應數據，也包含極多信息。如此龐大的信息量，也對企業的供應商全面管理帶來了挑戰。

精益供應鏈管理之采購需求要素

新益為精益生產咨詢公司概述：大多數企業采購戰略的核心就是物美價廉，更有甚者則將之總結為多快好省。物美價廉、多快好省，無疑是采購戰略的美好前景，但這種前景也只能存在于理論中，如果執著于這樣的采購戰略，供應商開發亂象也將不可避免。