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精益學堂
  • 精益推進工作的反思:改善辦的使命
    時間:2020-06-28 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:近兩年的改善工作,沒有了的轟轟烈烈和跌宕起伏,似乎有些平平淡淡,按部就班,我甚至還聽到“今后是不是不推進精益管理了”這樣的言論。作為改善推進人員,我一笑置之,因為改善工作有始無終,即便不再提“改善”“精益”這些字眼,我覺得一個企業、一個人都希望向前走,也都在向前走,而不是向后退,我們期望一天比一天有所進步,而不是原地踏步或自我走向滅亡。

  • 精益轉型的“殺手锏”與文化變革
    時間:2020-06-23 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:時代在變,科技日新月異,企業管理者也要順應時代發展的步伐,不斷提升自己的能力。世界在變,環境在變,如果企業一成不變的話,只能被歷史的洪流所拋棄。而

  • 精益生產管理中的六大陷阱,知己知彼,百戰百勝
    時間:2020-06-23 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益咨詢公司概述:近年來,越來越多的企業開始學習精益,給企業帶來了很好的經濟效益。其中有不少企業甚至將精益的實施上升到決定企業生死存亡的高度,沒有給有帶來效益,解決企業中存在的問題。這是為什么呢?因此,小編根據以往的經驗,總結出精益管理中的六大陷阱,最為現代制造企業管理者的你已經遇到了幾個?

  • 精益生產管理八大浪費與解決方法
    時間:2020-06-23 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:八大浪費 是豐田生產方式中非常重要的一個觀念。豐田人認為要消除浪費,持續改善,企業才能保持良性運轉,競爭力才會提升。在豐田改善是探入人心的,有個說法就是跟他們談話5分鐘沒有聽到他們講3次改善就不算豐田人。改善的對象是浪費,認識浪費是改善的第一步,企業現場林林總總,哪些是有價值的,哪些是浪費,不是一般人可以一目了然的。豐田人在長期作業和改善過程中對于浪費的內容進行了總結,共七種,被稱為七種浪費。它們分別是制造過早(多)的浪費、庫存的浪費、不良修正的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、等待的浪費共七種。后來人們又加了一種浪費-管理的浪費,合稱八種浪費。下面我們從實用性角度剖析這八種浪費。

  • U型單元線的實施方法
    時間:2020-06-22 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為班組建設咨詢公司概述:講到U型生產線,做精益行業的都不陌生,也叫精益生產線,形狀呈U型,故命名為U型生產線。

  • 醫院精益運營管理需要“五力分析”
    時間:2020-06-22 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益管理咨詢公司概述:疫情的影響和沖擊,加速醫改進程,倒逼醫院加強精益化運營管理,如何開展運營管理分析,從數據中發現問題,為醫院精益運營管理提供決策支持,成為醫管者必須具備的基本功。

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