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汽車行業(yè)精益生產(chǎn)管理運(yùn)用策略
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-04-23 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)管理體系源于日本豐田汽車公司,在企業(yè)管理上算得上是一次大革命,這次管理體系的改革給日本企業(yè)生產(chǎn)帶來了巨大的改變。精益生產(chǎn)管理起源于汽車行業(yè),也給該行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    一、國內(nèi)汽車行業(yè)精益生產(chǎn)管理重要性分析

     

    1、彌補(bǔ)勞動(dòng)力缺失帶來的問題

     

    日本應(yīng)用精益生產(chǎn)管理體系是在二戰(zhàn)之后,當(dāng)時(shí)日本正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速增長的時(shí)期,這一個(gè)時(shí)期的弊端就是資源匱乏、勞動(dòng)力短缺。而精益生產(chǎn)管理體系就是能夠合理的利用勞動(dòng)力,培養(yǎng)企業(yè)的員工成為全能型人才,這樣對勞動(dòng)力數(shù)量的需求就會(huì)大大的降低。

     

    2、提高生產(chǎn)效率,減少資源浪費(fèi)

     

    企業(yè)的效益不僅僅是來自于產(chǎn)品所帶來的利益,還有一個(gè)不可忽視的點(diǎn)是在生產(chǎn)的過程中要減少浪費(fèi)、甚至是做到杜絕浪費(fèi),這里所說的浪費(fèi)不僅是指人力資源的浪費(fèi),而且還有企業(yè)生產(chǎn)材料的浪費(fèi)。引進(jìn)精益生產(chǎn)管理體系,結(jié)合中國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,把外來的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂兄袊厣木嫔a(chǎn)管理體系,提供工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。

     

    3、企業(yè)管理理念落后

     

    目前我國的汽車企業(yè)生產(chǎn)管理是處于一個(gè)比較落后的狀態(tài),這是由于目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)模式的制約而帶來的問題。精益生產(chǎn)管理體系的應(yīng)用能夠讓領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,從以生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行模鶕?jù)客戶的需求和市場的需求進(jìn)行生產(chǎn),這樣的產(chǎn)品在市場上才會(huì)有競爭力。

     

    二、國內(nèi)汽車行業(yè)精益生產(chǎn)運(yùn)用策略

     

    1、建立全新的生產(chǎn)隊(duì)伍

     

    精益生產(chǎn)管理體系的運(yùn)用,最重要的就是在實(shí)施過程中的困難。首先要轉(zhuǎn)變觀念,從領(lǐng)導(dǎo)者到基層的員工都要進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理理念。在整個(gè)生產(chǎn)過程中,根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合精益生產(chǎn)管理模式,提高生產(chǎn)效率。

     

    2、推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式要循序漸進(jìn)

     

    任何事情的成功都不是一蹴而就的,對于企業(yè)的發(fā)展更不能冒進(jìn),要一步一個(gè)腳印。精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)效果不會(huì)是立竿見影的,所以應(yīng)該有一段體驗(yàn)期,這個(gè)問題領(lǐng)導(dǎo)者必須要意識到,堅(jiān)持下去才能看到效果。

     

    3、制定員工激勵(lì)政策

     

    由于勞動(dòng)力的大量流失,給企業(yè)帶來了很大的損失,如何能夠留住員工成為了企業(yè)要解決首要問題。留住員工最重要的就是要給員工歸屬感,對員工要適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的待遇。這樣員工對企業(yè)的忠誠度會(huì)大大的提升,企業(yè)在員工的投資成本上也會(huì)降低。

     

    在汽車行業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理是非常重要的事情,雖然目前還存在著許多的問題,一些觀念上的問題也不是一時(shí)半刻就能夠解決的,只要慢慢的轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念,激勵(lì)全體員工共同參與、長期堅(jiān)持,精益生產(chǎn)管理就能為汽車行業(yè)帶來巨大的改變。

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