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疫情下精益生產(chǎn)變革之路
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-18 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:受疫情的影響,第一季度出口斷崖式下跌。很多制造型企業(yè),訂單嚴(yán)重下降,上下游供應(yīng)鏈沒有恢復(fù),眾多企業(yè)生產(chǎn)沒有走上正軌。第二季度,隨著疫情在國(guó)內(nèi)的不斷穩(wěn)定,我國(guó)各大產(chǎn)業(yè)迅速回暖,制造型企業(yè)也加快了腳步。面對(duì)疫情的影響,企業(yè)如何進(jìn)行精益生產(chǎn)變革之路是當(dāng)前各大企業(yè)的重點(diǎn)工作。

     

    精益生產(chǎn)變革之路

     

    精益生產(chǎn)變革之路

     

    社會(huì)是不斷變化的,企業(yè)的管理需要隨之變化。在疫情的影響下,社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化,通過精益生產(chǎn)變革來應(yīng)對(duì)這場(chǎng)“戰(zhàn)疫”是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的重點(diǎn)工作。下面講解精益生產(chǎn)變革的幾項(xiàng)重要內(nèi)容。

     

    一、確定樣板車間和樣板區(qū)域

     

    這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,因?yàn)橹行∑髽I(yè)各方面資源不夠扎實(shí),特別是人力資源匱乏,不要全面鋪開,全面改善,這樣見效慢,時(shí)間久了沒有效果大家找不到信心。還有風(fēng)險(xiǎn)的因素,因?yàn)槿驿侀_,如果失敗,對(duì)企業(yè)打擊也非常大,影響公司高層的支持力度。從一個(gè)點(diǎn)一個(gè)面一個(gè)車間開始建立標(biāo)桿,有參照物,有標(biāo)準(zhǔn)可依,便于企業(yè)人員有效復(fù)制。

     

    二、對(duì)基層人員進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練

     

    從兩方面,一個(gè)是精益生產(chǎn)管理思想,一個(gè)精益生產(chǎn)管理技能,一個(gè)是道,一個(gè)是術(shù),道和術(shù)相結(jié)合。精益生產(chǎn)有效實(shí)施關(guān)鍵靠基層,特別是班組長(zhǎng)和員工,關(guān)鍵靠他們?nèi)?zhí)行。很多企業(yè)引進(jìn)咨詢公司輔導(dǎo)精益生產(chǎn),當(dāng)時(shí)有效果,咨詢公司撤走后,馬上打回原形,究其原因,主要是沒有培養(yǎng)基層人員的精益的職業(yè)化水平,思想和技能都沒有提高。

     

    三、過程中反復(fù)稽核檢查。

     

    精益生產(chǎn)推行是按照計(jì)劃實(shí)施的,每一個(gè)推行的時(shí)間段,都要總結(jié)檢查,對(duì)照計(jì)劃,對(duì)照目標(biāo),看推行進(jìn)度和實(shí)施任務(wù)有否按計(jì)劃每個(gè)點(diǎn)去落實(shí),沒有達(dá)標(biāo)的要分析原因,找到對(duì)策,從人機(jī)料法環(huán)各方面糾正偏差,找到解決問題的方法和措施,從而達(dá)成目標(biāo)。

     

    四、精益生產(chǎn)推行過程,是一個(gè)個(gè)改善的過程,是一個(gè)個(gè)解決管理問題的過程。

     

    在精益生產(chǎn)改善過程中,咨詢師和基層人員解決問題的措施和方案,不能停留在口頭,也不能不總結(jié),而要形成文字,形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件,這些文件有利于長(zhǎng)期固化,可以作為后續(xù)員工的培訓(xùn)教材,下次再出現(xiàn)此問題時(shí),參照文件直接運(yùn)用,讓精益智慧永續(xù)保存。

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