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精益生產(chǎn)管理人員技能要求
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-06-05 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:人是生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要、最活躍的因素。在企業(yè)中,管理人員起著行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的作用,其工作的好壞直接關(guān)系著公司的成敗興衰。因此,企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中,需要選擇合適的管理人員。

     

    精益生產(chǎn)

     

    精益生產(chǎn)

     

    那么,企業(yè)應(yīng)該如何選擇精益生產(chǎn)管理人員呢?精益生產(chǎn)管理人員應(yīng)該具備哪些技能呢?

     

    一、掌握改善技法

     

    充分的掌握精益生產(chǎn)的改善技法,改善的工具:時(shí)間研究、方法研究、VSM、SMED、工時(shí)效率管理、周期改善、流程分析、質(zhì)量工具。如果以5分計(jì)(指導(dǎo)5-熟練4-熟悉3-了解2-知道1)來(lái)區(qū)分改善技法掌握程度的話,一般精益生產(chǎn)管理人員至少要達(dá)到3分,并且一半以上的工具要達(dá)成5分。

     

    二、清晰實(shí)施方法

     

    精益生產(chǎn)管理人員必然是要在企業(yè)里,不同環(huán)境下去實(shí)施精益生產(chǎn),必須首先要了解人,精益生產(chǎn)管理人員是改變?nèi)耍屓巳ジ淖兊娜耍浅G宄睦萌诵裕浞值臓I(yíng)造態(tài)勢(shì)。在此基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)實(shí)施的輪廓框架,改進(jìn)的過(guò)程,必要的步驟。

     

    三、學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維

     

    所謂系統(tǒng)的思維是指的跳出企業(yè)看企業(yè),要從社會(huì)角度、行業(yè)角度、發(fā)展角度、不同的維度來(lái)看企業(yè)的歷史,發(fā)展?fàn)顟B(tài),并由此非常清楚的認(rèn)知企業(yè)的應(yīng)有姿態(tài)。

     

    四、巧妙布局機(jī)制

     

    會(huì)做不一定做好,做好不一定持久。合格的精益生產(chǎn)管理人員能夠在實(shí)施過(guò)程中考慮到持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè),能夠巧妙而不露痕跡的讓實(shí)施的事項(xiàng)落地生根。

     

    五、心懷精益思想

     

    精益生產(chǎn)的思想也就是持續(xù)改善的思想,理清價(jià)值,永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀,始終認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題”,學(xué)會(huì)永不氣餒,經(jīng)受不斷的挫折而屹立不倒,精益生產(chǎn)管理人員也是一個(gè)倔強(qiáng)的偏執(zhí)狂。

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