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如何確定最初的精益生產實施范圍
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-10-29 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:精益生產的實施應該像一部好的小說那樣——長得足以詮釋主題,短得足以引人人勝。對于精益生產最初實施工作時的項目來說,必須限定其規模。對此是有以下一些理由的:

     

    精益生產管理

     

    精益生產管理

     

    (1)指定參與實施項目的團隊成員,應都是免除其他責任的、極其突出的積極分子。團隊成員如果是特地從現有文職人員中選拔出來的,那么還得負責例行的日常武任。因為如果項目的責任大過策重,項目的重要日常決策會得不到執行,而讓位給原來的本職活動。作為團隊的領導人,就很難苛責那些聲稱自己恪守他們來的職務責任,而使項目活動停頓的團隊成員發生。

     

    (2)項目必須大得足以造成足夠的投資回收,這些投資包括時間、資金和進行改造所需的人力資源。許多這種決策取決于企業的規模大小。較小的企業,有可能會采取“全包”形式來實施,這樣不會使指定進行實施工作的管理人員不知所措。相反,較大的企業就需要進行多樣化的實施。

     

    (3)必須根據在關鍵性利益評估中確定的利益來考慮,來決定理想的項目規模。能獲得足夠的利益,以確定所必要的實施規模實施項目是正確時,才需要擴大范圍。項目規模的確定是一個主觀過程,但是,一條實用的“經驗”指導準則是:25種產品工序數不多于50。當然,也還會有那樣的誘惑,即增大規模以達到更多的利益。在作出這些決策時,必須非常謹慎,以保證在投資回收和資源需要之間取得平衡。如果要獲得利益而需要大量的人工時間和努力時,就不可能僅從財務利益的回報,來判斷實施是否正確。

     

    若情況確實如此的話,那么要對確切性較差的利益,例如“動態管理”的實踐能力、安全和工效的改善等,計算其價值就更加因難了。此外,有所提高的員工滿意度,也可以用來作為證明。

     

    (4)永遠不結束的項目最終會耗盡實施團隊的力氣。在任何一個實施項目期,包括實施精益生產投入的時候,都很容易變得興奮。團隊參加免費的午餐、參加動員大會,并且接受表彰獎賞,公司上下都感到振奮。在這時,團隊成員們都成為受矚目的焦點。

     

    這會是令人陶醉的時刻。但這場喧鬧終將慢慢消失,而數據收集的現實將要開始。責任的苦差事以及快速決策的壓力,將會沉重地壓向他們。團隊的成員們會開始重新評估他們對此項目所作的承諾。隨著項目的不斷進行,日常的活動會成為較高層次的重要事情,而實施項目的活動卻降人低谷。所以,分配給進行實施的時間,必須比較快些。

     

    各家公司都是不同的,每家都有他們自己對改變的敏感性。根據既定的規模,以及各家公司對改變的阻力,實施必須把完成日期定為30~40天。延續到長于六個月的項目,就需要進行新的或重新提出論證,并使參與的團隊成員再次鼓起熱情。生產的運作是生氣勃勃的場合。

     

    在生產中,機會和挑戰二者都是頻繁而常見的。把團隊成員參與公司的運作嚴格限制于一個項目,對他們是不公平的。如果被限制于單一的項目,阻力就會體現在錯過規定日期和普遍缺乏興趣。在實施項目中,絕不容許滋生那種做苦工的想法。在項目產生的熱情,必須延續到系統的日常運作中去。

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