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新益為6S咨詢公司概述:近年來,鉆探企業管理經歷了從粗放到規范、從規范到精細、從精細到精益的三大階段。但隨著工程技術服務價格的持續下降,在沒有新技術、新工藝出現的前提下,效益很難再有質的飛躍。
鉆探企業要實現自身盈利、保持企業穩定發展,就要用精益生產管理向內部挖潛。實踐中,我們運用“目標引領、完善標準、明確責任、過程考核、結果確認、循環升級”的管理公式,積極推進精益生產管理,探索出了推進精益生產管理的“三項抓手”。
一、定崗定員,建立責權清晰的全員崗位標準。
開展全員崗位能力評價,一線按崗位定員,執行崗變薪變,保持隊伍和班子的相對穩定。二線按板塊定責,根據工作量定員,嚴控用工規模,實施“一專多能、擇優上崗、績效考核、動態管控”。
機關按職能定編,簡化流程、明確責任,按上級機構職能,優化調整內部科室職能,實現精準對接。通過定崗定員實現管理人員做精、技術人員做強、操作人員做專,隊伍數量與市場、設備相匹配。
二、目標引領、完善標準,精益做好人的文章,是實現精益生產管理的抓手之一管理的核心永恒是人的管理。
精益生產管理就是要通過各種管理工具的運用,發揮人的最大效能,從而實現生產力的發展。一是統一價值觀,建立人企共贏的愿景目標。建立三級愿景建設,公司愿景為建設“上級信任、同行尊重、市場認同、員工自信的鉆井工程技術服務企業,創造廣大員工的美好生活”;機關科室愿景為打造擔責、合規、務實、高效、“系統抓、抓系統”的標準化科室;基層隊愿景打造“安全優質高效獨立運營的鐵人式基層隊”。通過愿景建設將全員思想統一到精益管理的發展上來。
三、薪酬驅動,建立“四位一體”的工作考核體系。
“四位”即以月度四個考核模塊;“一體”即全員一體化績效兌現。靜態工資動態發放考核占10%,考核出勤率、勞動工時,兌現基本工資,提升員工的出勤率和責任心,解決干與不干個樣的問題。
基層基礎建設考核占20%,覆蓋全部工作環節,推動基礎工作能力提升,解決干多干少一個樣的問題。安全績效考核占30%,按崗位勞動強度和風險程度,分類進行考核,與員工收入和職業生涯掛鉤,解決干好干壞一個樣的問題。經營績效考核占40%,考核工作量完成、定額成本節超、目標利潤等元素,解決有效與沒效益一個樣的問題。
“一體化"考核兌現,將考核結果量化成獎勵系數,兌現獎金、評價工作優劣。明確責任、過程管控,創新抓好經營管理,是推進精益生產管理的抓手之二德國工程師提出中國工廠的151種浪費既是問題,更是整改方向。
精益生產管理就是要管控經營過程,發揮資源最大效用,創造最大經濟效益。一是明確市場責任,合理配比戰略資源。堅持“發展國外、穩固國內”的市場開發原則。國際市場全力爭取工作量,推進國內外同步管理、-體化考核,完善國際化人才預備梯隊。國內市場優化戰略布局。高端市場集中裝備、技術等資源開發市場。中心市場打造高端市場的培訓和保障基地。側翼市場依靠特色技術獲取了工作量,鉆機隊伍互補,挖潛市場效益空間。
二是明確經營責任,政策驅動自主創效。-線實施“戰區主戰、軍種主建”。區域市場項目部作為責任主體,負責市場開發、技術整合、裝備保障等工作,統籌資源、配比工作量。通過“一隊雙機”、內部勞務輸出、資源共享等措施實現設備、人員、物資等資源按市場需求互補流動。
這三大抓手是鉆探企業推行精益生產管理的重要工具,運用好著三大抓手,企業的精益生產管理水平將更上一層樓。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等