解讀什么是精益管理

新益為6S咨詢公司概述：要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)，更好地把員工投入轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，必須采取專門的措施，從調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性入手，提高員工的工作效率，解決企業(yè)當(dāng)下的困惑、困難和各種管理過(guò)度，讓企業(yè)真正能夠基業(yè)長(zhǎng)青，而最好的解決之道就是企業(yè)要真正落實(shí)“精益管理”。那么什么是精益管理，日常又如何精益管理呢？

精益管理與安全生產(chǎn)目標(biāo)

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)要有效地進(jìn)行安全管理，必須制定安全生產(chǎn)的目標(biāo)，并且按照豐田精益管理的思想進(jìn)行管理，使安全管理落到實(shí)處，使安全管理工作制度化、表格化。

實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的基本手段

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式順利實(shí)施需要一定的方法和技巧，為了達(dá)到降低成本、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求這兩個(gè)基本目標(biāo)，精益生產(chǎn)方式的基本手段可以敘述如下。

車間精益管理的兩個(gè)理念

新益為5S咨詢公司概述：車間是以生產(chǎn)線為核心，以車間環(huán)境、人員等為內(nèi)容的空間。而精益管控下的車間則是通過(guò)緊抓車間核心、嚴(yán)控車間內(nèi)容來(lái)確保有效價(jià)值實(shí)現(xiàn)的物理場(chǎng)所。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品獲得收益，價(jià)值來(lái)源于產(chǎn)品，而產(chǎn)品來(lái)源于車間。因此，所有企業(yè)都應(yīng)遵循一個(gè)基本原則：關(guān)注車間精益管理，確保車間活動(dòng)都是能夠直接產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。

精益生產(chǎn)與供應(yīng)商質(zhì)量管理

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種行之有效的管理方法，深受世界各國(guó)企業(yè)追捧，特別是制造行業(yè)，十有八九都搞過(guò)精益生產(chǎn)，今天我們就來(lái)講講其與供應(yīng)商質(zhì)量管理的關(guān)系。

關(guān)于精益管理我們應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

新益為6S咨詢公司概述：關(guān)于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中國(guó)企業(yè)推行的精益都還只停留在表面，真正思想上的認(rèn)知卻沒(méi)有做到，這也就不奇怪為什么許多企業(yè)推行精益總是失敗或效果不能達(dá)到預(yù)期，其實(shí)，關(guān)于精益管理，我們應(yīng)該有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。