回歸基礎(chǔ)：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理是優(yōu)秀管理不可或缺的一部分。通過(guò)良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，員工獲得了對(duì)自律的理解，并通過(guò)反復(fù)實(shí)踐加強(qiáng)理解;而沒(méi)有自律的員工，則不可能給客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。

豐田的人才培養(yǎng)與發(fā)展理念

新益為5S咨詢公司概述：在豐田公司，人們經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話 ：“我們不只制造汽車，我們也在塑造人。“每項(xiàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，每一一個(gè)汽車原型的打造，每一次工廠的質(zhì)量檢測(cè)，每一項(xiàng)改進(jìn)措施，都是培訓(xùn)和提升企業(yè)人員的機(jī)會(huì)。培育杰出人才是豐田公司的第一要?jiǎng)?wù)。 這已經(jīng)成為豐田方式中根深蒂固的文化價(jià)值觀，這種觀念在其他公司也經(jīng)常被談到，但很少能付諸實(shí)踐。

制造企業(yè)精益生產(chǎn)推行訣竅

新益為精益培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)管理已經(jīng)成為當(dāng)今世界的主流企業(yè)管理模式，自我國(guó)引進(jìn)精益生產(chǎn)管理思想以來(lái)，制造企業(yè)的精益生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出有序推進(jìn)狀態(tài)，企業(yè)的管理水平和管理效率得到了極大地提升。

什么是精益生產(chǎn)

新益為TPM咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要用一半的人員、 一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。

精益生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修訂

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種通過(guò)消除企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，上的浪費(fèi),來(lái)達(dá)到縮短生產(chǎn)周期,提升效率，改善質(zhì)量，降低成本和滿足客戶需求等目的的科學(xué)的方法。

精益生產(chǎn)方式的三種計(jì)劃及其作用

新益為TPM咨詢概述概述：現(xiàn)在很多企業(yè)都采用精益生產(chǎn)方式，這些企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)方式的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和控制方式當(dāng)然不可能完全一樣，但其基本思想是相同的。一般說(shuō)來(lái)，精益生產(chǎn)方式需要制訂三種生產(chǎn)計(jì)劃。