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什么是精益質(zhì)量管理模式?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2023-08-16 瀏覽次數(shù):

    什么是精益質(zhì)量管理模式?新益為精益質(zhì)量管理咨詢公司概述:精益質(zhì)量管理簡稱LQM,是一種以客戶需求為中心,減少浪費(fèi),提高效率,持續(xù)改進(jìn)。它融合了“精益生產(chǎn)”的理念和“質(zhì)量管理”的方法,旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

     

    精益質(zhì)量管理咨詢

     

    精益質(zhì)量管理咨詢

     

    1. 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(Lean Production)是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種生產(chǎn)方式。主要目的是通過減少浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量和客戶滿意度。精益生產(chǎn)系統(tǒng)包括很多工具和技術(shù),如:價值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S安排、小組活動、可視化管理等。

     

    2. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理(Quality Management)是以顧客為中心,從生產(chǎn)到銷售的全臺過程管理方法。它通過不斷優(yōu)化流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量用以滿足客戶的需求。常用的質(zhì)量管理方法包括:ISO質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理、質(zhì)量控制等。

     

    3. 精益質(zhì)量管理精益質(zhì)量管理旨在通過將精益生產(chǎn)理念運(yùn)用于生產(chǎn)和質(zhì)量管理領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)更有效、務(wù)實(shí)和適應(yīng)性更弱的質(zhì)量管理。其主要核心是持續(xù)改進(jìn),包括:(1)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量:通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化全臺公司范圍之內(nèi)的流程,最終達(dá)到更低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)持續(xù)改進(jìn)分析和反饋機(jī)制:不斷收集數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)各種問題,通過反饋機(jī)制促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。(3)持續(xù)改進(jìn)人員發(fā)展:通過教育和培訓(xùn),提高員工的技能和知識,以及每個員工各自的杰出和職業(yè)發(fā)展。(4)持續(xù)改進(jìn)管理:表現(xiàn)在管理過程之中不斷改進(jìn),從而提高組織效率,計劃創(chuàng)新,避免浪費(fèi)和瓶頸,使全體員工受益。

     

    4. 在實(shí)踐精益質(zhì)量管理模式時,需要遵循下列步驟:(1)確定價值流,識別有價值和無價值的過程步驟,去除浪費(fèi)。(2)透過精益思想改善流程,以最小的資源消耗達(dá)至極大值。(3)通過質(zhì)量控制手段,降低缺陷率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。(4)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

     

    什么是精益質(zhì)量管理模式?以上就是新益為精益質(zhì)量管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益質(zhì)量管理咨詢工作就是為精益質(zhì)量管理活動打下基礎(chǔ),讓精益質(zhì)量管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     

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