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包膜車間TPM管理活動(dòng)方案
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-08-21 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:為了推動(dòng)整個(gè)公司TPM管理活動(dòng)的進(jìn)程,有效提高設(shè)備的可靠性和綜合效率,持續(xù)促進(jìn)員工技能提升,也為公司三年規(guī)劃中“設(shè)備自動(dòng)化到智能化轉(zhuǎn)變”的前期準(zhǔn)備,設(shè)備部擬定在包膜車間開展。

     

    TPM管理

     

    TPM管理

     

    TPM管理推進(jìn)活動(dòng),具體方案如下:

     

    1、建立包膜車間TPM管理管理工作小組,做好TPM正式導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作。

     

    組長(zhǎng):陳利、郭旭輝負(fù)責(zé)前期的TPM管理培訓(xùn)和整個(gè)過程宣傳推進(jìn)

     

    副組長(zhǎng):張?jiān)尽⒗罱褙?fù)責(zé)后期具體活動(dòng)的協(xié)調(diào)

     

    小組成員:郭祁、張?jiān):!埧」ⅰ⒅居隆⒀i

     

    2、通過前期培訓(xùn),讓全體成員對(duì)TPM管理有基本了解,以現(xiàn)場(chǎng)5S為基礎(chǔ),用意見收集的方式確定內(nèi)部主要的故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和安全隱患源。

     

    3、小組全面調(diào)研,認(rèn)識(shí)基準(zhǔn)和起點(diǎn)

     

    4、實(shí)施推進(jìn)階段,建立自主維修體制,主要步驟與方法:

     

    ①初步清理一全面清理塵土和臟物,重點(diǎn)是使設(shè)備處于正常狀態(tài)并進(jìn)行潤(rùn)滑,調(diào)整機(jī)器的各部分,發(fā)現(xiàn)故障部分并修復(fù)。

     

    ②對(duì)問題源頭采取對(duì)策一找出常見清潔,故障問題的源頭,采取相應(yīng)措施進(jìn)行改善。

     

    ③制定清潔和潤(rùn)滑的標(biāo)準(zhǔn)——制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),便于能堅(jiān)持定期清理,潤(rùn)滑以及縮短換模的時(shí)間。

     

    ④全面檢查一對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,查明次要設(shè)備的缺陷并修復(fù)。

     

    ⑤自檢一設(shè)備管理員和操作人員對(duì)每一臺(tái)設(shè)備改善已訂立的日常點(diǎn)檢,提高點(diǎn)檢的有效性。

     

    ⑥整頓和整潔一使各種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,并設(shè)計(jì)維護(hù)管理的全面系統(tǒng)化,包括清理、檢查、潤(rùn)滑的標(biāo)準(zhǔn)。

     

    ⑦施展全面自主管理一制定全面的方針和目標(biāo),改進(jìn)日常工作,堅(jiān)持記錄,分析資料,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。

     

    5、對(duì)包膜車間包膜機(jī)進(jìn)行一次保養(yǎng)維修,保養(yǎng)內(nèi)容包括:1徹底的內(nèi)部清潔;2潤(rùn)滑;3檢查開關(guān)、儀表、線路、氣路各部件的完好情況;4更換或修復(fù)損壞的零部件;5檢測(cè)設(shè)備的總體情況。由設(shè)備部與包膜車間的設(shè)備管理員、操作員一起參與。

     

    6、組織全體成員針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷持續(xù)進(jìn)行一系列的個(gè)案改善,逐漸消除這些不足。

     

    7、OPL發(fā)動(dòng)包膜車間主管領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員,號(hào)召每個(gè)員工把自己的智慧貢獻(xiàn)出來,積極撰寫單點(diǎn)課程教材,這樣才能夠引起大家對(duì)這項(xiàng)工作的重視,員工才可能自主去撰寫OPL。為了讓大家.動(dòng)起來,領(lǐng)導(dǎo)可以主動(dòng)激發(fā)那些有心得和經(jīng)驗(yàn)的員工,鼓勵(lì)和幫助他們將自己的經(jīng)驗(yàn)編寫成單點(diǎn)教材,并鼓勵(lì)他們上講臺(tái)來。

     

    8、活動(dòng)過程中以班組為單位,針對(duì)故障率、次品率、換膜時(shí)間等(小組會(huì)議確定的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)評(píng)比,最終評(píng)選出“TPM管理示范機(jī)臺(tái)”、“TPVM示范班組”“優(yōu)秀自主改善獎(jiǎng)“、“優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

     

    以上便是包膜車間TPM管理活動(dòng)方案,希望對(duì)大家有借鑒意義。

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