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TPM管理之提案改善的組織和制度
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-09-17 瀏覽次數:1384

    新益為6S咨詢公司概述:提案改善活動,指的是鼓勵公司內的員工發揮主觀能動性,針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法,并對提案的員工給予適當的獎勵與表揚。通過提案改善的實施,可以提高員工的士氣和工作效率,從而提高生產率,產品的品質也將得到加強,產品的成本會有所降低,工作環境會更加舒適,使得員工對工作的場所有種歸屬感。

     
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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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