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TPM自主保養的基本概念
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-09-23 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢公司概述:自主保養是TPM實施的重要一環,要求企業員工自主地對企業實施全面的管理、維護和保養,使現場設備的保養、維護成為員工的自覺行為。通過自主保養活動,不但提升了員工的維修保養技能,還培養了他們責任心和自豪感。自主保養的展開需要七個步驟,決策者應確立出每一步的目標,制定出每步的活動內容,運用宣傳、教育、討論等手段,使自主保養形成系統規范的體制,提高設備的綜合效率。

     

    TPM自主保養的定義

     

    TPM自主保養是指企業員工自主地對企業實施全面的管理、維護和保養。TPM自主保養的關鍵之處在于真正做到“自主”,使現場設備的保養、維護成為操作人員的自覺行為,使之成為工作人員一種良好的工作習慣和內在素質。

     

    TPM自主保養是以生產現場操作人員為主,按照人的感覺(聽、觸、嗅、視、味)對于設備進行檢查,并對加油、緊固等維修技能加以訓練,使員工有能力對小故障進行修理。通過不斷的培訓和學習,使現場操作人員逐漸熟悉設備構造和性能,不但會正確操作、保養和診斷故障,而且會處理小故障。

     

    TPM自主保養的范圍

     

    TPM自主保養主要圍繞現場設備進行保養,包括清潔、整頓、維修等基礎工作,它的基本范圍可以區分為五種,如表9-1所示。

     

    TPM自主保養的范圍

     

    TPM自主保養的范圍

     

    其中,點檢包括三個方面:作業前點檢、作業中點檢和作業后點檢。作業前點檢就是在每次開動設備之前,確認此設備是否具備開機條件,并將所有的關鍵部位檢查一遍。養成這個習慣后,就可以降低故障產生的途徑。

     

    作業中的點檢就是在機器運行的過程中,確認機器的運行狀態、參數是否正常,如果出現異常應該立即排除故障或者停機檢修。如果對小問題不重視,這些小問題往往會變成大問題,進而釀成事故。

     

    作業后的點檢是在一個生產周期結束后進行停機,然后定期對設備進行檢查和維護,為下一次開機做好準備。保養得好的機器,壽命往往可以延長幾倍。

     

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    設備的維護觀念

     

    TPM自主保養觀念的建立不僅對設備的維護有益,也提升了員工的技能,培養了員工的自覺意識和主人翁意識。在企業中,意識的培養是一件難度較大、又必須做好的工作,意識的培養對于企業效益、企業文化都會產生不可估量的影響。圖9-1展示了TPM自主保養觀念的成效。

     

    TPM自主保養觀念的成效

     

    TPM自主保養的階段

     

    TPM自主保養主要分為三個階段:防止劣化階段、發現和測試劣化階段、改善劣化階段,這三個階段是保養設備的一般方法。具體內容就是:開始時進行預防,一旦發現故障,就應盡快找出故障發生的原因,進行維修,在故障排除后要進行總結,避免類似故障再次發生。

     

    1、防止劣化階段

     

    防止劣化階段主要是做基本條件的準備工作。有些人認為:TPM自主保養要開展三項工作:清掃、給油、鎖緊螺絲,其實這就是防止劣化階段的工作內容。企業員工要把這三項工作作為一種習慣來完成,每天都對設備的適當的部位清掃灰塵,加油,檢查螺絲是否鎖緊,之后,才能操作機器。

     

    除了這三項工作之外,還要對設備的運行情況進行日常的記錄,特別是對設備異常的聲音、異常的情況進行記錄,這些記錄可作為此設備的檔案。

     

    總之,防止劣化階段是防止對于設備人為的劣化,將由于設備突發故障造成的損失降至最低點。

     

    2、發現和測試劣化階段

     

    在發現和測試劣化階段中,主要的工作是定期進行檢查,特別是對設備的重要部位進行檢查,并記錄檢查結果。其次,可以用器官的感覺(聽、觸、嗅、視、味)來發現劣化,把潛在的錯誤和缺陷迅速地解決和處理掉。

     

    3、改善劣化階段

     

    在改善劣化階段中,主要的工作是處理異常情況。在處理之前,可以做一定的準備工作,如更換油封、油墊、螺絲等這些應急措施,這些小的部位完全可以由操作人員TPM自主保養,而不是一出現故障就找維修人員。當然,如果發生大的故障,應該馬上找維修人員,此時操作人員可以在旁邊協助,以加快維修的進程,同時也可以學到一些維修的知識。

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