国产精品线观看-国产精品线上观看-国产精品线在线精品-国产精品线在线精品国语-国产精品香蕉人多人在线观看-国产精品香蕉夜间视频免费播放

返回頂部
全國服務熱線:183-2338-2498181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢熱線:

183-2338-2498
TPM管理在間接部門的實施
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-09-28 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢公司概述:當TPM管理被應用到事務間接部門的時候,應該將該部門視為收集、加工、提供情報的事務工廠。從這個角度分析可以發現,事務間接部門和制造工廠類似,同樣存在著不少事務效率損失。在事務間接部門中,最有代表性的損失有三大類:時間損失、品質損失和物量損失。

     

     一、TPM管理在事務間接部門的實施

     

    1、樹立事務工廠的觀念

     

    在事務間接部門實施TPM管理的首要問題是樹立事務工廠的觀念,即將一個部門視為一個工廠,大力倡導員工的自主合作。例如,企業的貨品保管倉庫的保管員,其主要工作是每天整理庫存、進料與發料。實施TPM管理后,保管員就應將自己負責的倉庫當作企業,自覺地經營好自己的事業。

     

    實施TPM管理的主要目的是實現所有生產過程的效率最大化,有效地滿足客戶需求。因此,在事務間接部門實施TPM管理,就應該將整個工作流程視為產品的生產過程,把該部門當作一個收集、加工、提供情報的事務工廠,從降低損失的角度出發開展好TPM管理活動,如圖12-1所示。

     

     樹立事務工廠觀念

     

    樹立事務工廠觀念

     

    2、TPM管理的具體實施

     

    與5S活動類似,TPM管理同樣強調全員參與,因此,應該鼓勵企業內所有的部門實施TPM管理。其中,可以按照TPM管理的精神和原則,因地制宜,采用適當的做法在事務間接部門實施TPM管理。實踐經驗表明,TPM管理的實施能夠不斷地改善間接部門的工作,具有一定實際價值。

     

    (1)減少分類,去除不要的物品

     

    在事務間接部門實施TPM管理的過程中,首先應該將間接部門看作生產部門,按照5S和TPM管理在生產現場的原則要求,對工作現場的各種物品實行減少分類,對工作沒有用處的物品堅決舍棄,從而消除間接部門內的臟亂問題。

     

    (2)重新考慮事務間接部門內物品擺置的方式

     

    重新考慮間接部門內物品的擺置方式,也是TPM管理實施過程中需要完成的工作。辦公桌的擺放是否合理、文件柜中的文件是否擺放合理、物品是否都有固定的放置場所、能否保證在30秒內拿到工作所需的物品,這些都是在間接部門中實施TPM管理應考慮的內容。

     

    二、間接部門的效率改善

     

    間接部門是指那些不直接參與生產活動的部門,間接部門的效率改善活動可以參考生產部門的改善活動進行。當間接部門的效率得到改善后,就可以充分發揮賦予各部門的組織機能,并可以培養出大量具備維持和改善業務效率化的人才。

     

    1、間接部門效率改善的目的

     

    間接部門進行效率改善的目的是:追求間接業務的效率化,充分發揮賦予組織各部門的機能,以及為企業培養維持長期改善活動的優秀人才。間接部門改善活動如表12-1所示。

     

    間接部門效率改善活動

     

    2、5S和TPM管理培養員工的七大能力

     

    在事務間接部門實施5S和TPM管理活動,能夠加強員工在工作中必須具備的七種能力,即異常發現的能力、異常處理復原能力、分析能力、改善的實施能力、條件設定的能力、條件改善的能力以及條件維持的能力。這七種能力的培養和提高,能夠內化為員工的素質,為企業帶來寶貴的人才資源。

     

    5S與TPM管理培養員工七大能力

     

    3、5S和TMP中的"五現主義"與走動管理

     

    (1)“五現主義”的內涵

     

    除了培養員工的七大能力,5S和TPM管理活動還要求員工在工作中貫徹"五現主義"。所謂"五現主義",具體指的是"現場、現物、現實、現金、現認"。"五現主義"要求管理人員和操作人員經常去現場察看是否有問題發生,分析事物出現問題的原因,并能針對出現的問題采取措施進行處理。另外,還需要評估問題改善所需花費的成本以及改善后所能產生的收益。

     

    (2)走動管理的內涵

     

    走動管理要求現場主管經常到工作現場進行巡視。在日本的很多工廠中,制造部門的經理是沒有辦公室的,他們的辦公場所就在生產車間。如果現場主管只坐在舒適的辦公室中,就很難發現生產現場出現的問題。因此,企業的管理者和員工都應該按照TPM管理的要求,以“現場、現物、現實”為準,將走動管理落到實處。

     

    當TPM管理被應用到事務間接部門的時候,應該將該部門視為收集、加工、提供情報的事務工廠。樹立事務工廠的觀點后就可以發現,事務間接部門和制造工廠類似,同樣存在著不少事務效率損失。其中,最有代表性的損失有三大類:時間損失、品質損失和物量損失。在事務部門中推行TPM管理,正是為了減少這些損失。TPM管理的實施主要是為了實現所有生產過程的效率最大化,有效地滿足客戶需求。因此,在事務間接部門實施TPM管理,就應該將整個工作流程視為產品的生產過程,從降低損失的角度出發開展TPM管理活動,從而追求事務效率的最大化。

183-2338-2498
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 香港三日本8a三级少妇三级99 | 亚洲视频一区 | 乱女乱妇熟女熟妇综合网站 | 日本色网址| 91精品国产秘入口在线 | 91色视频网站 | 国产一级a爱做片免费看 | 人人狠狠久久综合亚洲婷婷 | 国产一区二区三区精品区在线 | 亚洲熟妇熟女久久精品综合一区 | 国内精品久久久久影视老司机 | 亚洲欧洲日本精品永久在线观看 | 日韩高清亚洲日韩精品一 | 亚洲国产99999在线精品一区 | 无码人妻中文字幕精品专区 | 亚洲无码精品久久久 | 国产极品美 | 亚欧乱色国 | 精品人妻一区二区三区四区 | 日本亚洲乱码中文字幕影院 | 欧美尹人色综合天天久久天天 | 国产综合一区二区三区视频一区 | 日韩草莓天堂在线观看 | av网站在线观看地 | 欧美熟妇成人综合网 | 黄色视频免费观看无遮挡 | 亚洲国产成人精品无码区在线观看 | 91在线无码 | 精品国产精品人妻久久无码五月天 | 国产欧美日韩在线观看 | 国产日韩欧美亚洲综合 | 二区日本成 | 亚洲男人天堂网 | 亚欧免费无码aⅴ在线观看蜜桃 | 欧美在线观看中文精品 | 亚洲精品国产肉丝袜久久 | 亚洲精品美女久久7777777 | 欧美激情一区二区三区中文字幕 | 中文字幕s级优女区 | 国产乱婬av在线观看免费动漫版 | 欧美精品九九99 |