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TPM管理的推進組織及關鍵
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-12-04 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:在企業實施TPM管理時,一定離不開的步驟便是成了TPM管理推進組織和弄清楚TPM管理推進的關鍵點,今天,我們就以這兩個內容為點展開,給大家梳理一下思路。

     

    TPM管理

     

    TPM管理

     

    一、TPM管理推進建立組織

     

    1、建立TPM管理的推進組織

     

    TPM管理的有效推進,有賴于一一個強有力的活動推行組織。一般來說,TPM管理組織包括全公司范圍的推進委員會(主要由高層管理者和各部門負責人組成)、推進事務辦公室以及各部門內部的活動推進組織。TPM推進組織具體的構成方式如下:

     

    (1)企業TPM推進委員會。

     

    推進委員會由企業的高層管理者組成,主要包括企業最高負責人,如董事長或總經理和企業各部門負責人。董事長或總經理一般就是推進委 員會的委員長。推進委員會主要負責制定活動方針、召集年度TPM大會以及重要推進事項的審議和決策。

     

    (2)TPM推進事務辦公室。

     

    推進事務辦公室是為了活動推進而設立的一個常設機構。較大規模的企業,可以任命數名專人負責推進事務辦公室的工作,而較小的企業則可以任命兼職人員來負責這項工作。推進事務辦公室負責全公司TPM管理的計劃、目標制定、員工培訓、各種活動任務的布置、活動的運營管理以及各種活動推進和相關事項的協調和處理等。

     

    (3)部門活動組織。

     

    部門活動組織主要由公司任命的兼職人員組成,主要負責部門活動的推進和指導、配合事務辦公室工作,以及對活動成果的總結等。

     

    2、選擇TPM管理推進入員

     

    一般來說,活動推進人員首先應該是一位積極向上的人。其具體的選拔條件可由企業根據具體情況確定。在具體決定推進人員人選時,還會碰到人力資源不足的情況,這時就不能拘泥于企業制定的評價表,而要根據平時的考核結果來進行選拔。工作積極認真、行動力強、在員工中威信較高、有號召力等因素都可成為很好的活動推進人選的評價標準。

     

    二、TPM管理活動內容的推進關鍵點

     

    1、決定活動的方針和目標

     

    要為員工描繪一個明確的活動目標,這個目標必須既有挑戰性又有實際意義。特別要強調活動將給員工帶來什么,如企業效益改善、員工可能得到的回報、工作環境的改善、工作及改善能力的提升等。目標設定要在對現狀進行充分調查的基礎上進行,不能盲目設定目標值。好的目標應該是那種經過努力可以實現的,又具有挑戰意義的,不好的目標則相反,要么目標太高不切實際,要么目標太低沒有挑戰意義。

     

    確定TPM管理方針和目標時,要考慮將企業的經營方針和目標進行整合。反過來,在設定企業經營方針、計劃時,要明確指出TPM管理在企業經營活動中的地位和重要性。

     

    2、制定TPM管理計劃

     

    導人TPM管理的過程中,企業TPM管理推進委員會應首先制作樣板區或樣板設備,再將樣板區或樣板設備的經驗推廣,獲得以點帶面的效果。制作樣板區或樣板設備的好處,就是通過局部的制作和改善,向企業上層和員工展示TPM管理的效:果和威力,讓企業高層管理者和員工對TPM管理滿懷信心,并積極地投人到其開展之中。

     

    3、提升員工自我改善能力

     

    (1)培育員工的自主性,給予員工自主實施的機會。

     

    (2)及時關注和指導,并及時幫助員工解決推進過程中遇到的困難。

     

    (3)不要強制,要多做鼓動引導工作,并適時表達對活動過程和成果的認同。

     

    (4)不要過于追求效果,而要著眼于員工的成長。

     

    4、調動員工參與的積極性

     

    調動員工參與活動的積極性、激活改善活動氛圍是推進過程最關鍵的工作。如果做不到這一點,改善活動的效果將大打折扣,從而也就失去了全員參與的意義。

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